[직무설계기법] 직무전문화 직무순환 직무확대 직무충실화 작업 팀

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[직무설계기법] 직무전문화 직무순환 직무확대 직무충실화 작업 팀에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 직무전문화

II. 직무순환

III. 직무확대

IV. 직무충실화

V. 작업 팀

* 참고문헌

본문내용

구성원들에게 순환하는 직무에 대하여 책임을 부여한다. 팀은 여전히 집단의 활동을 감시하는 감독자를 갖는다.
<그림> 통합된 작업팀
[위의 그림 참조] 통합된 작업팀은 빌딩의 유지와 건설과 같은 그런 활동에서 흔히 이용된다. 예를 들면, 대규모 사무실 빌딩 청소에서, 직장은 완성되어야 할 과업을 인지하고 그리고 하나의 집단으로 작업자들을 유지하고, 과업이 할당되어야 하는 방법을 찾게 된다.
마찬가지로, 도로의 건설은 하나의 집단으로서 여러 가지 과업이 완성되어야 하는 방법이 결정되어야 한다.
자기관리된 작업집단(self-managed work team)은 더욱 수직적으로 통합되고 그리고 통합된 작업팀 보다는 더 법은 범위의 자유계량을 갖는다. 자기관리된 작업팀은 성취될 목표가 주어지면, 그 다음에 작업할당, 휴식시간, 점검절차 등등을 결정하는 것은 자유롭다. 흔히 이들 팀은 그들 자신의 구성원을 선발하고 그들 구성원들이 다른 구성원들의 성과를 평가한다. 결과적으로, 감독의 위치는 델 중요하게 되고 그리고 때때로는 제거될 수도 있다. (아래의 그림 참조)
<그림> 자기 관리된 작업팀
미국의 경우에는 수천 게의 조직이 자기관리팀으로 그들 종업원의 직무를 재설계 해 왔다. 그 중에서도 아마 가장 눈에 띠는 보기는 자동차 산업이 될 것이다. 크라이슬러(Chrysler)는 그들의 새로운 스포츠 자동차와 중형차를 그들의 대표상품으로 만들기 위하여 이들 템을 이용하였으며, 볼보(Volve)자동차 기업도 자동차를 만들기 위하여 몇 년 동안 자기관리팀을 이용하였다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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