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소통과 협업을 촉진하며, 직무순환의 효과를 지속적으로 모니터링하여 개선할 수 있는 시스템을 구축해야 한다.
결론
본 리포트에서는 직무순환의 장점과 단점을 비교하였으며, 전문가 양성에 직무순환을 적용하기 위한 문제점과 원인, 해결
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을 하는 것을 말한다. 순환된 직무는 직원이 사업 운영 과정에 있어서 새롭게 절차와 과정을 이해하도록 도와주고, 어떻게 서비스의 질과 함께 효율성을 높일 수 있는지, 그리고 동료들은 해당업무에 어떤 기여를 하는지 알게 해준다. 즉 , 직
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서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무순환
1. 직무순환제도의 장점
2. 직무순환의 단점
II. 직무확대
III. 직무충실화
* 참고문헌
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구성원들에게 순환하는 직무에 대하여 책임을 부여한다. 팀은 여전히 집단의 활동을 감시하는 감독자를 갖는다.
<그림> 통합된 작업팀
[위의 그림 참조] 통합된 작업팀은 빌딩의 유지와 건설과 같은 그런 활동에서 흔히 이용된다. 예를 들
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욕구와 허즈버그의 이 요인이론 중 동기유발요인, 맥클리랜드가 제시한 성취욕구이론의 3가지 욕구 중 성취욕구 등에서 이론적 근거를 찾아볼 수 있다. 직무설계
Ⅰ. 직무전문화
Ⅱ. 직무순환
Ⅲ. 직무확대
Ⅳ. 직무충실화
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