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, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무전문화
II. 직무순환
III. 직무확대
IV. 직무충실화
V. 작업 팀
* 참고문헌
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직무설계의 기법과 그 발전과정의 고찰
I. 서론
II. 직무설계
1. 직무설계 의의와 방법
2. 직무설계기법
1) 과학적 관리법
2) 직무순환
3) 직무확대
4) 직무충실화
3. 직무설계시 고려요인
III. 결론
* 참고 자
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미치게 된다. 1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 방법
1) 비양적 평가방법
2) 양적 평가방법
3. 직무설계의 의의
4. 직무설계의 이론과 기법
1) 과학적 관리법
2) 직무순환
3) 직무확대
4) 직무충실
5) 직무특성이론
6) 팀 접근법
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직무설계방식인 테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리법과 과학적 관리법의 단점보완 수단인 과도기적 접근방식, 즉 직무순환과 직무확대를 통하여 현대적 접근방식인 직무충실이론과 직무특성이론에 이르기까지 직무재설계를 통해 생산조직이
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기법
- 일의 핵심적 국면
- 중요한 심리적 상태
- 개인적면과 직무결과
♣직무 확대
♣직무 공학적 접근
♣사회적기술적 접근
- 사회 제도의 특성
- 기술제도의 특성
- 사회·기술적 균형의 조정
♣직무 설정
♣직무 순환
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