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직무특성과 성과변수와의 영향관계를 구체적으로 제시하고 있는 등 실질적인 직무 설계에 크게 기여하고 있다는 점에서 높은 평가를 받고 있다.
6) 팀 접근법
팀 접근법은 개인수준의 직무설계와 구분되는 집단수준의 직무설계방법이라 할
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직무급의 정립
③ 직계제도의 확립
④ 직무간의 권한과 책임의 명확화
직무평가의 방법
직무평가의 방법으로는 비계량적 방법에서 서열법과 분류법이 있고, 계량적 방법에서는 점수법과 요소 비교법이 있다.
3. 직무설계
직무설계의 의의
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점수임.
④ 요소 비교법
- 위의 점수법에서 활용하는 직무의 제 요소(지식, 노력, 책임 등)를 직무별로 서열을 매기고 이를 기준으로 임금 수준을 산정하는 방법. 1.인사관리의 접근방법의 비교
2.직무설계
3.직무분석 및 직무평가
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직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소) 1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적
3. 직무설계의 발달과정
4. 직무설계의 방법
5. 직무평가의
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직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소) 1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적
3. 직무설계의 발달과정 (전통적 → 현대적)
4. 직무설계의 방법
5. 직무
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