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적합성을 높일 수 있습니다.
결론
여기까지 직무평가가 인적 자원 관리에서 중요한 역할을 수행함을 확인할 수 있습니다. 한국 기업들은 직무평가를 효과적으로 활용하여 인재의 역량 개발 및 조직의 성장과 발전을 도모할 수 있는 전략을 적
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직무평가라고 한다.
직무평가를 공정하기 위해서는 해당 직무에 대한 정확하고 상세한 정보를 수집하는 것이 필요하므로 직무분석이 선행되어야 한다. 직무관리 / 직무관리의 필요
직무분석 / 정의 / 용도 및 필요성 / 분석단계 / 분석
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직무관리 정리>
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 의의 및 목적
2. 직무분석의 방법
3. 직무분석의 절차
Ⅱ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 방법
Ⅲ. 직무설계
1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 이론과 기법
<직무분석 사례>
1. 대
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직무관리가 필요하며 직무평가는 직무관리 과정의 일환이다. 직무평가는 직무기술서와 직무명세서를 토대로 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가하는 것을 말한다. 직무평가는 직무 자체의 가치를 평가하기 위한 것이지 인간을 평가하기 위
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 직무관리의 중요성
II. 직무분석
III. 직무평가의 방법
1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
* 참고문헌
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