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직무설계도 볼보의 직무설계의 중요한 요소이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시해 보았다. 산업화로
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직무평가 시스템의 효과성을 높일 필요가 있습니다.
기업들이 이러한 전략과 시사점을 참고하여 지속적인 발전을 추구함으로써, 직무평가는 인적 자원 관리의 핵심 요소로 활용되어 조직의 경쟁력과 성장을 지속적으로 촉진할 것입니다. 이
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직무평가 도구개발 방안/ 유규창 , 이혜정 , 김하나/ 한국경영자총협회/ 2015.09
18년 구글 근무했던 전 직원이 말하는 \'요즘 구글\'…뭐가 변했나/ AI리포터 / 디지털투데이/ 2024.01.23.
https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=502984
구글 직원들
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영역(관행)
????? 직무분석과 직무설계
????? 특정 지식과 기술을 보유한 직원의 수 결정
????? 잠재력 있는 직원 유치
????? 종업원 선택
????? 직무수행 방법의 교육
????? 성과평가
????? 종업원 보상
????? 협력적 직무환경 구축
2)???? 조직의 인
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내부의 갈등을 방지하라.
(5) 5단계 - 관리자 한 사람이 통제하는 원인을 적정화하라.
(6) 6단계 - 기능과 성격에 맞게 부서를 설치하라.
2) 직무설계 방법
(1) 직무전문화
(2) 직무순환
(3) 직무확대
(4) 직무충실화
3. 지휘화
* 참고문헌
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