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1. 서 론
2. 본 론
(1) 대학생 본인의 직무기술서와 직무명세서
(2) 직무평가 각 방법의 장단점
(3) 자동차 산업 직무설계 방식의 변화
(4) 팀제의 바람직한 직무설계
(5) 노동의 인간화 실시 사례 & 내용 및 성과
3. 결 론
4. 참고문
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직무를 계량적으로 평가하는 양적 평가방법이다. 실무적으로는 점수법에 의한 서열법을 가장 많이 사용을 하고 있다. 이런 직무평가의 목적은 공정한 임금체계의 확립, 인적자원관리의 합리화 등이 주목적이다. 공정한 인사관리란 기업에의
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단순서열법(simple ranking method) : 평가직무의 기술서 또는 기술카드를 미리 평가자에게 배부하여 검토하고, 그 중요도 또는 곤란도의 순서로 배열하는 방법. 평가자 전원의 카드 배열이 끝나면 이것을 일람표에 표시하고 평가자 사이에 차이가
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인사활동이 효율적으로 이뤄지기 위해서는 우선 직무관리가 필요하며 직무평가는 직무관리 과정의 일환이다. 직무평가는 직무기술서와 직무명세서를 토대로 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가하는 것을 말한다. 직무평가는 직무 자체의 가
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직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영, 한국인사관리협회
ⅲ. 김원경(1962), 직무평가와 임금관리, 한국생산성본부
ⅳ. 오영환(2007), 직무성과급 연봉설계를 위한 직무분석과 직무평가방법, 경총 노동경제연구원
ⅴ. 이태종 외 1명(201
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