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직무재설계의 배경
2. 볼보의 직무재설계 추진과정
3. 볼보의 조립 팀 방식과 전통적인 조립선 방식과의 차이와 각각의 효과
(1) 볼보의 조립 팀 방식
(2) 볼보의 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향
(3) 전통적인 조립선 방식
(4)
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조직구조 (제품별 독립사업단위 구조)- 매트릭스 조직구조
(제품별 독립사업단위 구조(각 제품별 조정자 필요) + 기능적 조직구조)
다운사이징
- 종업원 감축(전출,명퇴,해고 등)- 조직재설계(기능부문감축 및 합병, 계층축소, 제품감축, 직무
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) 직무설계방법의 효과비교
직무설계의 합리적 방법과 동기부여적 방법은 각기 직무구조와 내용 그리고 구성원들간의 상호작용에 있어서 큰 차이를 나태내고, 직무성과와 조직효율성 등 그 결과에 있어서도 큰 차이가 있을 수 있다. 먼저 사
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직무를 설계하는 것이다.
또한 경영자의 거부반응, 개인차의 무시, 실질적인 직무내용 불변, 기술적 제약, 조직분위기 등 직무충실화의 적용과 성공을 저해하는 제약요인이 있다.
② 직무특성이론(job characteristics theory)
해크만(J.R. Hackman)을 주
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직무설계의 의의
●직무설계
●직무특성화
● UPS의 직무설계에 대한 직무특성적 접근
●직무설계 문제에 대한 해결책의 이행
●UPS에서 노동자 만족 결핍
2. What employee needs are being met at UPS? What needs are unmet and may me respnsible fo
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