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직무재설계의 배경
2. 볼보의 직무재설계 추진과정
3. 볼보의 조립 팀 방식과 전통적인 조립선 방식과의 차이와 각각의 효과
(1) 볼보의 조립 팀 방식
(2) 볼보의 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향
(3) 전통적인 조립선 방식
(4)
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직무설계와 목표설정이론
(1) 직무설계론
4. 개인 임파워먼트
Ⅲ. 동기부여 증진방안
1. 개인 스스로 동기유발
2. 직무재설계방식의 도입
3. 성과-보상의 합치프로그램
4. 개인 임파워먼트의 실행
5. 동기부여 관리제도의 개선
(1) 공정한
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GM사의 경영정책 변화 : GMAD라는 조립본부를 설립해 조립 생산조직을 통합하여 효율성 극대화 추구
무능력한 감독자들에게 부여된 권위는 노동자들이 따를 수 있는 것이 아니었고, 결국 노동자와 경영자간의 감정을 악화시키고 노동자들이
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/ 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 작업 동기
I. 형평이론
II. 기대-유인가 이론
III. 목표설정이론
IV. 직무재설계이론
V. 조직행동수정이론
* 참고문헌
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직무만족과 신뢰감 형성
제품이 한 장소에서 조립될 때,
직무성이 좋아질 것이라는 경영층의 기대를 반영 볼보자동차의 소개
조립직무 재설계의 동기
변화전략과 조직 개발
칼마르 공장 직무재설계
토르슬란다 공장 직무재설
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