GM 대우 사례를 통해 살펴 본 조직구조개선 및 직무재설계에 관한 이해와 분석

목차

- 노동 조합 조직도

- 환경분석

- 자체 조사 결과

- 문제점 도출

- 대안제시

본문내용

GM사의 경영정책 변화 : GMAD라는 조립본부를 설립해 조립 생산조직을 통합하여 효율성 극대화 추구
무능력한 감독자들에게 부여된 권위는 노동자들이 따를 수 있는 것이 아니었고, 결국 노동자와 경영자간의 감정을 악화시키고 노동자들이 분개를 느끼게 하는데 일조하였다
노동자로 하여금 작업현장에서 당면하는 모든문제에 대하여 그들 자신이 관여하고 문제를 해결함으로써 노동자의 자율성 증진

키워드

직무설계,   직무재설계,   조직행동,   인사관리,   노동조합,   직무분석,   GM 대우