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방법
직무를 분석하는데 있어서 다섯 가지 중요한 방법들이 있다. 그러한 방법들은 관찰법, 면접법, 설문지법, 작업일지법, 결정적 사건법이다. 각 방법들은 나름대로의 장점과 단점을 지니기 때문에 일반적으로 보다 성공적인 직무분석을
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③ 직무확대와 직무충실화
직무순환이 만족스러운 결과를 거둠으로써 직무확대(job enlargement)와 직무충실화(job enrichment)에 대한 동기를 부여함으로써. 내부장식조립에서 작업주기시간을 2분에서 4분, 8분, 10분으로 연장하여 여러 가지의 관련
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직무분장의 단점을 보완하면서 좀더 합리적으로 호텔을 운영할 수 있는 경영조직과 직무분장 체계가 필요할 것이다.
*참고문헌*
<호텔경영학> -김태현-
<현관실무론> -김태현-
<호텔경영론> -김정근-
<호텔조직인사관리> -
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직무분석의 결과를 지속적으로 수정하거나, 보완이 불가능하여 세월이 흐름에 따라 무용지물이 될 수 있다.
참고문헌
김정렬, 「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)
박찬석, 「직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소) 경영
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경영학 고전이론 (경영관리론)
1. 과학적 관리론
2. 일반경영이론 (관리과정론)
3. 관료이론
4. Personality 형성에 의한 영향력
5. Personality 의 측정방법
5강
| 동기 (Motive)
| 동기의 연구접근 방법
| 선택적 지각
| 직무충실화
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