조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다

소개글

조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 수평적 구조
1. 직능적 분화
2. 요소적 분화
3. 과정적 분화
4. 단위적 분화

II. 수직적 구조
1. 관리직능의 분화
1) 최고경영층
2) 중간관리층
3) 현장관리층
2. 작업직능의 분화

* 참고문헌

본문내용

management zone)
이는 하위관리층(lower management zone)으로 중간관리층의 명령과 지시를 받아 현장에서 작업활동을 지휘 감독하며 직장, 조장, 계장, 주임 등이 현장관리층에 속한다.
이상으로 관리직능의 분화에 의한 경영계층을 살펴보았다. 그런데 경영자라고 하면 광의로는 최고경영층과 중간관리층 모두를 포괄하여 지칭하지만 일반적으로는 최고경영층만을 경영자로 보고 있다.
(2) 작업직능의 분화
작업직능의 분화는 \"작업현장에서 작업을 중심으로 하는 직능의 분화\"를 말한다. 이를 테면 제조업의 작업은 구매, 가공 및 생산, 판매와 같은 직능으로 분화된다. 그러므로 작업직능의 분화는 바로 작업을 담당하는 작업자 개개인이 된다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

조직의 분화,   조직구조 형태,   수직적,   수평적 조직구조