팔로우십을 갖추기 위한 전략적 사고

소개글

팔로우십을 갖추기 위한 전략적 사고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 팔로우십의 개념

2. 전략적 사고로 무장된 팔로우십의 개념

3. 팔로우십을 갖추기 위한 전략적 사고 4가지

4. 종합적인 결론 및 시사점

본문내용

다음과 같다. 첫째, 상사를 보좌하는 팔로우십을 갖추기 위해서는 상사가 지시를 내릴 때 정확한 목표를 파악하고 상사가 무엇을 문제로 생각하고 있는지, 무엇을 필요로 하는지 어떤 점을 보좌해야 하는지 파악하고 일함으로써 상사가 바른 의사결정을 하도록 정보를 제공하며 자신은 효율적으로 일하는 노하우가 쌓게 된다. 둘째, 협력적인 업무 네트워크 능력을 형성하기 위해서는 개인 중심이 아닌 팀제 중심의 회사 운용에 협업을 위한 능력을 키우는 것이다. 상사, 선후배, 동료 속에서의 ‘나’의 역할을 수행 하여야 한다. 셋째, 비즈니스 커뮤니케이션을 사용하려면 나만이 성공적인 업무를 수행해 나가는 것이 아니라 나의 성공이 회사의 성공이 되는 관계가 되어 정확한 의사 소통으로 개인과 조직의 열정을 발전 시켜야 한다. 넷째, 프로젝트 수행능력을 키우기 위해서는 시스템 내에서의 노력만이 아니라 시스템을 만들어 나가고 변화시키고, 효율적으로 관리할 수 있도록 하는 능력 즉, 프로젝트 수행 능력을 키워야 한다.
2) 시사점
전략적 사고로 무장된 팔로우십을 갖추게 되면 개인과 회사가 함께 향상되며, 시장의 변화를 읽고 이에 대응 할 수 있다. 뿐만 아니라 상사와 직원간의 직원과 직원간의 의사소통이 원활해지며, 효율적인 업무 프로세스를 구축 하여 결국은 회사에 발전적인 방향으로 일을 하게 된다. 이론적으로 전략적 사고를 이해하고 팔로우십을 갖추기를 원한다고 해서 쉬이 얻어지는 능력은 아니다. 더 현장에서 배우고 익히고 교육받으면서 키워나가 상사를 잘 보필하고 동료들을 효율적으로 이끄는 인재가 되기 위해 지속적인 노력을 해야 한다.

키워드

팔로우십,   상사보좌능력,   업무 네트워크 형성,   비즈니스 커뮤니케이션능력