패러다임) reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가

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패러다임) reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

본문내용

들의 입장에서는 불안감을 조성할 수 있었다고 본다. 물론 이에 수긍하고 움직이는 사람들도 있었지만 이러한 과정이 조금 늦추었다면 그에 대한 내용에 대한 직원들의 활동이 이전보다 빨라지지 않았을까 하는 생각이 든다.
방향성으로 바라본다면 가장 옳은 방법이라고 본다. 1300개의 복합적 기능을 50개의 핵심 제품에 집중한다는 것은 가장 중요한 내용이라고 할 수 있다. 1300개의 상품 중 가장 효율이 좋고 상업성에 있어서도 큰 이윤을 볼 수 있는 내용을 50개로 축약하여 그 노동력과 투자를 하는 것이 가장 좋은 것이다. 기업의 경우에도 대표되는 상품이 존재하고 이를 보조하는 상품들이 존재한다. 하지만 구심점이 없이 보조하는 상품만 여러 개가 있다면 결국 도태되기 마련이다. 그렇다면 고객들의 니즈와 상품 생산에 있어서 불필요한 요소를 줄이고, 생산 라인에 있어서 문제점이 있는 부분을 제거하기 위해서는 소수에 집중하는 것이 가장 이로운 부분이라고 본다. 이 점에 대해서는 부정을 할 수 없고, 실제로도 reuters는 이런 시도를 통해 성공을 거두게 된다. 혁신을 위해서 선택했던 일이 정확하게 이루어졌고, 그에 대한 파급력은 기존의 적자를 기록하던 기업의 수익과 최저가로 떨어지게 된 기업의 주식을 끌어올리게 되는 계기가 되었다고 본다. 오늘날에도 소수의 몇 가지 상품을 핵심적으로 연구하고 생산하는 것으로 수익을 올리는 경우가 많다. 삼성의 스마트폰 시장, LG의 디스플레이 시장이 오늘날 흥행을 하게 된 것은 선택과 집중이 잘 된 경우라고 본다. 이런 내용은 reuters의 예에서도 잘 보이는 내용이라고 생각된다.

키워드

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