계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정)

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목차

I. 기회의 인식

II. 목표의 설정

III. 계획전제의 수립

IV. 대안적 과정의 대체안의 결정

V. 대체안의 평가

VI. 대체안의 선택
VII. 파생계획의 수립

* 참고문헌

본문내용

있다.
흔히 코스4 즉 계획의 목표달성을 위한 과정으로는 하나의 대체적 과정이 선택되나, 때에 따라서는 여러 가지 대안들의 분석 평가결과로 둘 또는 그 이상의 대체적 과정이 선택될 수도 있다.
VII. 파생계획의 수립(formulating derivative plans)
의사결정이 이루어지는 시점, 즉 대체적 행동과정이 선택되는 시점에서 계획의 단계가 종료되는 경우란 드물다. 즉 계획의 최종단계는 이른바 파생계획의 수립단계라 할 수 있다. 어떠한 계획이라도 이를 보완하기 위한 지원 내지 예비계획의 수반 없이는 그 실행이 가능해질 수 없기 때문이다. 따라서 충분한 보완적 성격의 각종 파생계획이 수립될 때 비로소 계획의 제단계가 완료되었다고 간주된다. 이와 같은 계획의 수립과정은 [아래의 그림]과 같다.
<그림> 계획수립의 단계
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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계획화의 절차,   경영계획수립,   7단계 과정