목차
I. 룰(rule)과 프로그램
II. 계층구조적 의사결정
III. 목표설정
IV. 여분자원의 염출
V. 자기충족업무의 형성
VI. 수직적 정보시스템의 강화
VII. 수평적 관계의 형성
* 참고문헌
II. 계층구조적 의사결정
III. 목표설정
IV. 여분자원의 염출
V. 자기충족업무의 형성
VI. 수직적 정보시스템의 강화
VII. 수평적 관계의 형성
* 참고문헌
본문내용
하에서 활동하고 있다.
이러한 궁핍을 완화시켜 조정의 필요성을 적게 할 수 있다. 그것은 궁핍이 있기 때문에 조직의 하위단위가 기능을 할 수 없게 되어 상호작용을 필요로 하는 갈등이 발생하지 않기 때문이다.
V. 자기충족업무의 형성
정보처리 필요량을 삭감시키는 두 번째 방법은 자기충족업무의 형성이다. 이것은 직능별 조직형태로부터 조직마다 그 직무를 수행하는 데 필요한 모든 자원을 갖춘 형태로 변경해 가는 방법이다. 이는 종래의 인력, 자원, 기능, 직무별 전문성에 기초한 권한구조의 사고로부터, 출력별, 지역별 권한구조의 사고방식으로의 이행을 의미한다.
예컨대 제품별 조직은 그 전형적인 예에 해당하는 데 이는 결정권한을 따르지 않고, 독립적인 활동에 필요한 자원이 주어져 있다. 각 제품별 조직이 스스로 제조설비나 판매, 기타 기능을 갖기 때문이다.
각 제품별 조직편성으로 제조와 판매에 관한 각 레벨의 의사결정의 필요성이 감소한다.
그렇지만 이러한 조직은 설비의 중복에 따른 비용, 규모의 경제성 손실, 비전문화라고 하는 면에서 단점을 지니고 있다.
VI. 수직적 정보시스템의 강화
정보처리능력 확대책 중의 하나는 수직적 정보시스템의 강화에 있다. 불확실성 조건하에서의 조직능력은 계획 및 계획수정에서 구해지는 시간과 자원에 의해 제약된다. 계획 및 계획수정의 주기는 스탭(보조자), 스케줄 스탭, 컴퓨터의 이용 및 계획자료를 갖춘 데이터베이스에 의해 단축된다. 컴퓨터의 사용은 복잡한 결정 룰의 조작이 가능하기 때문에 공식화를 증대시킨다. 그리고 공식정보시스템은 계획과 조정활동을 위한 정보가 조직계층을 상하로 구분하여 조직능력을 확대시킨다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
이러한 궁핍을 완화시켜 조정의 필요성을 적게 할 수 있다. 그것은 궁핍이 있기 때문에 조직의 하위단위가 기능을 할 수 없게 되어 상호작용을 필요로 하는 갈등이 발생하지 않기 때문이다.
V. 자기충족업무의 형성
정보처리 필요량을 삭감시키는 두 번째 방법은 자기충족업무의 형성이다. 이것은 직능별 조직형태로부터 조직마다 그 직무를 수행하는 데 필요한 모든 자원을 갖춘 형태로 변경해 가는 방법이다. 이는 종래의 인력, 자원, 기능, 직무별 전문성에 기초한 권한구조의 사고로부터, 출력별, 지역별 권한구조의 사고방식으로의 이행을 의미한다.
예컨대 제품별 조직은 그 전형적인 예에 해당하는 데 이는 결정권한을 따르지 않고, 독립적인 활동에 필요한 자원이 주어져 있다. 각 제품별 조직이 스스로 제조설비나 판매, 기타 기능을 갖기 때문이다.
각 제품별 조직편성으로 제조와 판매에 관한 각 레벨의 의사결정의 필요성이 감소한다.
그렇지만 이러한 조직은 설비의 중복에 따른 비용, 규모의 경제성 손실, 비전문화라고 하는 면에서 단점을 지니고 있다.
VI. 수직적 정보시스템의 강화
정보처리능력 확대책 중의 하나는 수직적 정보시스템의 강화에 있다. 불확실성 조건하에서의 조직능력은 계획 및 계획수정에서 구해지는 시간과 자원에 의해 제약된다. 계획 및 계획수정의 주기는 스탭(보조자), 스케줄 스탭, 컴퓨터의 이용 및 계획자료를 갖춘 데이터베이스에 의해 단축된다. 컴퓨터의 사용은 복잡한 결정 룰의 조작이 가능하기 때문에 공식화를 증대시킨다. 그리고 공식정보시스템은 계획과 조정활동을 위한 정보가 조직계층을 상하로 구분하여 조직능력을 확대시킨다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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