프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오

소개글

프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 프로젝트조직
1. 프로젝트조직의 특징
2. 프로젝트조직의 장단점
3. 프로젝트조직의 효율적인 관리

II. 매트릭스조직
1. 매트릭스조직의 의의
2. 매트릭스조직의 장단점

* 참고문헌

본문내용

릭스조직의 형태
매트릭스조직은 최초로 우주산업에서 개발되어졌다. 미우주항공국(NASA)에서 시행되는 각각의 프로젝트에 대해서 정부와 직접 접촉을 하고 프로젝트의 진전과 성과에 대해서 책임을 지는 관리자를 필요로 하게 되었다.
이러한 필요를 충족시키기 위하여 기술적 또는 기능적인 부문의 관리자들과 권한을 공유하는 프로젝트관리자가 만들어졌다.
매트릭스조직은 고도로 전문적이고 복잡한 임무를 수행하는 연구개발부문과 같은 어떤 조직에서 활용되며. 프로젝트조직과 차이는 영구적인 조직이라는 점이다. 이와 같은 매트릭스조직은 [위의 그림]과 같다.
2) 매트릭스조직의 장단점
매트릭스조직의 장점은 다음과 같다.
1/ 프로젝트관리자를 중심으로 주어진 프로젝트를 해결하게 되므로 목표가 명확하고 관심을 집중시킬 수 있다.
2/ 탄력적 인력운영과 구성원들이 프로젝트에서 얻은 지식과 경험의 활용이 가능하다.
3/ 환경변화와 소비자의 욕구에 대하여 민감하게 대처할 수 있다.
4/ 프로젝트조직과 직능식 조직 사이에 상호통제가 이루어지므로 일관된 관리와 각 프로젝트별 균형적 자원분배가 가능하다.
5/ 프로젝트수행에 참여하는 전문가들이 상호작용하므로 보다 창의적이다.
그리고 단점은 다음과 같다.
1/ 명령단일화가 지켜질 수 없으므로 역할갈등과 모호성 및 권한다툼이 있게 된다.
2/ 따라서 한 부문에 대한 소속감이나 충성심은 결여된다.
3/ 조직구조가 다원화되므로 관리 인력과 관리비용이 증가한다.
4/ 프로젝트수행보다는 상호견제 갈등관리 등에 시간과 자원이 소모된다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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프로젝트팀,   매트릭스조직