운영계획의 작성(운영계획서의 작성방법)

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운영계획의 작성(운영계획서의 작성방법)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 계획의 문서화
II. 계획의 다이어그램화

III. 계획의 간트차트화

IV. 계획의 PERT화
1. 네트워크
2. 주요 경로
3. 자원의 배분
4. 비용 및 시간

* 참고문헌

본문내용

그림> 계획의 PERT화
PERT 네트워크를 작성하기 위해서 계획입안자는 주요 \'활동\'사항과 진행 순서를 파악하고, 각 \'활동\'의 책임자를 정하며, 각 \'활동\'에 필요한 시간을 계산하여야 한다. PERT네트워크가 작성되면 각 \'이벤트\'와 \'활동\'의 순서와 상호 관계를 일목요연하게 파악할 수 있게 된다.
[위의 그림]에서 보는 바와 같이 \'이벤트 3\'은 \'활동A\"활동B\"활동C\'가 완료될 때까지 시작될 수 없다.
PERT네트워크는 여러 \'활동\'을 책임지고 있는 경영자가 다른 경영자와 원활한 업무조정관계를 유지해야 함을 가시적으로 보여주고 있다.
2. 주요 경로
모든 프로젝트는 각종 \'이벤트\'와 \'활동\'의 순서에 따라서 진행되어야 한다. 주요 경로란 전체 프로젝트의 완성에 필요한 시간을 결정짓는 최장의 시간을 나타내는 경로를 말한다. 따라서 프로젝트를 짧은 시간에 완성하려면 프로젝트관리자는 주요 경로상의 \'활동\'에 관심을 기울여야 한다. [위의 그림]에 나타난 굵은 화살표는 29주의 시간을 요구하는 주요 경로를 표시하고 있다. 이러한 시간은 \'이벤트 1-이벤트 2\' \'이벤트 2-이벤트3\' \'이벤트3-이벤트4\' 사이의 \'활동\'을 완료하는데 필요한 시간과 일치한다.
주요경로상의 여러 \'활동\'이 지연되면 전체 프로젝트가 예정된 기간 내에 완성될 수 없게 된다.
3. 자원의 배분
필요한 \'활동\' 을 수행하기 위하여 각종 자원을 필요로 한다. 필요한 자원이 얼마나 원활히 조달되는가 여부에 따라 각 \'이벤트\' 사이의 소요시간과 각 \'활동\'에 필요한 비용이 많은 영향을 받는다.
따라서 프로젝트관리자는 필요한 각종 원자재, 장비, 시설, 인적 자원을 되도록 정확하게 측정할 수 있어야 한다.
4. 비용 및 시간
PERT는 프로젝트 수행상의 비용과 시간을 절감하는 데 . 도움이 되어야 한다. 앞의 [그림]을 보면 8주내에 \'활동 A\'를 완료하도록 되어 있다.
PERT도표 작성시 각 활동의 수행상 예상되는 문제점과 지연(遲延)요인을 고려하여 각 활동을 완료하는 데 필요한 예상시간이 계산되어 있다. 갖가지 \'활동\' 이 PERT상의 계획보다 지연되면 야간작업 또는 추가인력을 투입할 수 있고, 프로젝트가 예정된 계획보다 빨리 진행되면 다음 활동에 대비한 준비에 노력을 집중할 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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운영계획,   운영계획서,   작성방법