목차
I. 기존경쟁자
II. 공급자의 교섭력
III. 구매자의 교섭력
IV. 잠재적 진출자
V. 대체품
* 참고문헌
II. 공급자의 교섭력
III. 구매자의 교섭력
IV. 잠재적 진출자
V. 대체품
* 참고문헌
본문내용
, 정부의 법적 규제, 절대적 비용우위, 제품차별화 등이 있다.
V. 대체품
대체품이란 동일한 기능을 수행하지만 이질적인 제품을 일컫는다. 예를 들면, 부채와 선풍기는 시원함을 제공하는 동일한 기능을 갖지만 서로 다른 제품이다.
특정 산업에서 기존의 고객들이 새로운 대체품을 구매하게 되면 그만큼 고객을 잃게 되므로 기존기업의 경영활동은 위축되고 결과적으로는 수익성이 떨어지게 된다.
기존기업은 경쟁자의 범위를 보다 넓게 보아야 하며 대체품이 많을수록 자사의 제품이나 서비스의 가격을 인상할 수 있는 가능성은 희박해진다.
그리고 기술의 발달이나 소비자 취향의 변화는 대체를 가속시키는 주요 원인이 된다.
대체품의 존재가 산업의 가격경쟁력에 영향력을 미치는 요소에는 대체품에 대한 구매자의 성향, 대체품의 상대가격 및 효능 등이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
V. 대체품
대체품이란 동일한 기능을 수행하지만 이질적인 제품을 일컫는다. 예를 들면, 부채와 선풍기는 시원함을 제공하는 동일한 기능을 갖지만 서로 다른 제품이다.
특정 산업에서 기존의 고객들이 새로운 대체품을 구매하게 되면 그만큼 고객을 잃게 되므로 기존기업의 경영활동은 위축되고 결과적으로는 수익성이 떨어지게 된다.
기존기업은 경쟁자의 범위를 보다 넓게 보아야 하며 대체품이 많을수록 자사의 제품이나 서비스의 가격을 인상할 수 있는 가능성은 희박해진다.
그리고 기술의 발달이나 소비자 취향의 변화는 대체를 가속시키는 주요 원인이 된다.
대체품의 존재가 산업의 가격경쟁력에 영향력을 미치는 요소에는 대체품에 대한 구매자의 성향, 대체품의 상대가격 및 효능 등이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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