목차
I. 규모의 경제를 통한 비용절감
II. 지역확장
III. 신규 사업진출과 새 상품 개발
IV. 합리화로 경쟁력 회복
* 참고문헌
II. 지역확장
III. 신규 사업진출과 새 상품 개발
IV. 합리화로 경쟁력 회복
* 참고문헌
본문내용
보전달 과정을 변화시킨다. 변화는 위로부터 이끌어져야 한다. 그러나 톱 매니지먼트가 모든 결정을 다 내릴 수는 없다.
4/ 정보시스템에 대한 투자와 기업이미지 통합(CI : Corporate Identity), 지점 통폐합 등을 책임질 특별조직을 구성한다.
5/ 조직구조를 명확하게 재구축한다. 직원들은 가능한 한 할리 자신의 역할에 대해 확신을 가져야 한다.
통합된 조직에서 두 상사를 모시고는 효과적으로 일할 수 없다. 조직구조를 발표함으로써 불확실성을 조기에 차단한다.
6/ 새 조직에 알맞은 새로운 규율을 만든다.
7/ 눈에 보이는 목표를 제시한다.
8/ 직원선택 및 관리 프로세스를 구축한다.
9/ 임직원과 투자자, 고객들을 대상으로 한 분명한 의사소통 프로그램을 구축한다.
10/ 새로운 기업이미지(CI)를 선택한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
4/ 정보시스템에 대한 투자와 기업이미지 통합(CI : Corporate Identity), 지점 통폐합 등을 책임질 특별조직을 구성한다.
5/ 조직구조를 명확하게 재구축한다. 직원들은 가능한 한 할리 자신의 역할에 대해 확신을 가져야 한다.
통합된 조직에서 두 상사를 모시고는 효과적으로 일할 수 없다. 조직구조를 발표함으로써 불확실성을 조기에 차단한다.
6/ 새 조직에 알맞은 새로운 규율을 만든다.
7/ 눈에 보이는 목표를 제시한다.
8/ 직원선택 및 관리 프로세스를 구축한다.
9/ 임직원과 투자자, 고객들을 대상으로 한 분명한 의사소통 프로그램을 구축한다.
10/ 새로운 기업이미지(CI)를 선택한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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