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소개글

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목차

Ⅰ. 중소기업 분석
1. 공동기술개발의 유형별 패턴
2. 유형별 성패요인
3. 토의

Ⅱ. 중소기업 계획
1. 승인제도 개요
2. 승인제도 주요내용
1) 승인 신청
2) 사업계획의 승인
3) 창업입지의 선정기준
4) 환경기준
5) 사후관리

Ⅲ. 중소기업 관리
1. 신용을 중시하는 환경변화
2. 신용평가에서의 중요한 변수
1) 재무적 요소
2) 비재무적 요소
3) 경제환경의 중요성

Ⅳ. 중소기업 평가

Ⅴ. 중소기업 지원
1. 우대배정 방안
1) 우대지원 대상기업
2) 우대지원기간
3) 지원대상 금융기관
4) 시행일
2. 기대효과

Ⅵ. 중소기업 대응

Ⅶ. 중소기업 전략
1. 기업경영의 선진화 및 벤치마킹(Benchmarking) 전략
1) 경영프로세스 효율화 도모
2) 기업경영의 전문성 확립
3) 수익성 및 현금흐름 중시위주로 기업 재무구조의 개선
4) 조직활성화를 위한 커뮤니케이션 활성화
5) 조직문화의 혁신
6) 디지털 시대에 맞는 혁신적 인력관리방안 강구
2. 과감한 아웃소싱(Outsourcing)전략
3. 인터넷(Internet)등 정보통신기술의 전략적 활용
1) 디지털 혁명에 부응하여 인터넷을 경영의 중심축으로 설정하고 새로운 고객접점으로서 뿐만 아니라 경영전반에 걸쳐 전략적으로 활용하는 인터넷 경영기법 도입
2) 중소제조업의 경쟁력 강화를 위한 정보활용을 극대화
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천
4. 전략적 제휴 및 네트워크(Network)화
1) 새로운 기술과 경영능력 접목을 통한 중소기업의 지식산업화 추진
2) 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호간 시너지(Synergy) 효과를 극대화
3) 전략적 제휴를 활용한 사업역량 확보
4) 경영자원 공유 및 네트워크 구축을 통한 시너지 창출

참고문헌

본문내용

론 R&D, 마케팅, 영업판매, 판매기술(지원) 등 핵심분야로 확산되는 추세임
-즉, 모든 것을 자체적으로 해결해야한다는 기존 경영방식의 틀에서 벗어나 자사의 핵심역량만 남겨놓고, 이외의 모든 것은 외부의 전문기관업체 또는 벤처기업 등으로부터 아웃소싱하겠다는 능동적인 자세가 필요
-특히 아웃소싱시는 회사의 품질과 납기에 대한 통제 문제와 핵심기술이 경쟁사에 노출될 위험이 크다는 인식하에 이에 대한 대비책이 필요
-자체 경쟁력이 낮은 부문의 과감한 아웃소싱
☞(예): 나이키사는 외부에서 아웃소싱시 자사 직원을 생산기업에 장기간 파견하고, 자(본)사에서 만든 제품디자인을 인공위성 등을 통해 정확히 전송함. 아울러 생산기술은 아웃소싱하되 핵심기술은 철저히 보호한다는 원칙하에 아웃소싱함
<아웃소싱시 유의사항>
ㅇ자사의 핵심사업 영역을 명확히 하고 이에 필요한 자원을 집중화하여 핵심역량을 구축
ㅇ아웃소싱과 관련된 제반비용을 사전에 정확하게 계산, 면밀히 분석
ㅇ전략적 대안없이 아웃소싱을 하지 말고 자사 핵심역량의 보호와 외부자원의 효율적 활용을 적절히 조화
ㅇ하청업체와 장기적인 협력관계를 유지할 수 있도록 상호 신뢰구축
ㅇ하청업체에 대한 명확한 품질기준과 평가기준을 확립
ㅇ아웃소싱에 따른 부작용을 사전에 예상하고 이를 최소화할 수 있는 대책 마련
3. 인터넷(Internet)등 정보통신기술의 전략적 활용
1) 디지털 혁명에 부응하여 인터넷을 경영의 중심축으로 설정하고 새로운 고객접점으로서 뿐만 아니라 경영전반에 걸쳐 전략적으로 활용하는 인터넷 경영기법 도입
-제품관련 필요한 수많은 부품과 원재료의 구매조달 및 생산된 제품의 판매유통 등에 인터넷을 유기적으로 널리 연결활용하여 원가절감 및 생산성 향상 추구. 즉, 인력난이 갈수록 심화되는 중소기업 입장에서 인력난 해소는 물론 효율성합리화 추구 차원에서 부품등 자원조달 및 판매유통 등에 인터넷의 적극 활용동참 및 생활화
-기업간 전자상거래의 중요성을 인식하고 신속하게 대응하는 차원에서 원자재 공급업체에서 최종소비자에 이르기까지 연결고리를 유기적으로 통합하여 효율적인 전자상거래 네트워크 구축
⇒필요시 기업간 인터넷의 공동 웹사이트 개설, 공동 컨소시움 구성 방안 등도 적극적으로 추진할 필요성이 있음
2) 중소제조업의 경쟁력 강화를 위한 정보활용을 극대화
-정보마인드가 부족한 중소기업들이 인터넷을 통한 유용한 산업정보(중소기업형 유망핵심 산업분야에 대한 최근의 기술개발 동향, 시장업체동향 등)을 신속하게 수집획득 하는등 정보활용 및 정보의 중요성 인식을 제고
-기업내 업무의 부분 전산화에서 그치지 말고 재고관리생산관리회계관리 등 경영활동 전반에 접목하는 등 사내 정보시스템의 도입구축을 서둘러 경영자 및 조직구성원들이 원하는 필요정보를 리얼타임(실시간)으로 제공
-내부업무를 표준화전산화하고 인터넷을 외부 네트워크와 연결함으로써 업무 전체를 디지털망으로 통합. 즉, 서류업무를 최소화하여 창조적인 일에 경영자원을 집중함은 물론 국경을 초월한 온라인 기술교류, 고객과의 실시간 대화, 회계영업조달 등 전체업무의 동시 업무처리를 추구
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천
-자원조달생산유통과 같은 경영활동분야에서 기업내(외)부의 자원을 인터넷을 통해 유기적으로 연결활용하는 디지털네트워크 경영과 같은 새로운 경영기법 활용
4. 전략적 제휴 및 네트워크(Network)화
1) 새로운 기술과 경영능력 접목을 통한 중소기업의 지식산업화 추진
-신기술을 개발하였으나 사업화에 어려움을 겪고 있는 중소기업의 경우는 외부로부터 투자유치를 통한 기술의 사업화 촉진
-아울러 새로운 기술 확보의 원천으로 인식되고 있는 대학실험실 벤처창업자와 신기술보육사업자, 그리고 벤처기업 등과의 신뢰를 바탕으로 한 기술이전 촉진 및 전략적 제휴를 통한 발전 도모
⇒필요시 성장성이 있는 초기벤처기업의 기업인수합병(M&A)을 통한 기술력 향상 방안도 적극적으로 검토 필요
2) 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호간 시너지(Synergy) 효과를 극대화
-벤처 붐 확산에 따른 중소기업의 상대적 박탈감내지 빈곤감 해소 차원에서도 벤처기업과 중소기업간의 유대강화를 통한 균형적 발전방안 모색
-대기업과의 종속적 하청관계를 떠나 상호 공동 연구개발 추진 등 협력관계 개선. 아울러 중소기업과 대학연구소, 연구기관 등이 참여하는 소규모 연구회(기술교류회) 모임 활동강화를 통한 산학연 협력체제 형성
3) 전략적 제휴를 활용한 사업역량 확보
-디지털시대는 다른 기업과의 전략적 제휴를 통해 각자 장점을 가진 부분에 집중 투자함으로써 전체적으로 가치사슬 전체의 경쟁력 강화
-자력주의를 고집하지 않고 사업전개를 위해 필요한 기술이나 노하우는 기업간 제휴나 기업인수합병(M&A)를 통한 사업역량 확보
4) 경영자원 공유 및 네트워크 구축을 통한 시너지 창출
-정보통신기술을 활용 과거 대기업만이 가능했던 기술, 정보, 자금 등 국내외 자원에의 접근이 가능해 전 세계에 산재한 기업은 물론 개인과도 네트워크 형성이 가능. 이에 중소기업의 장점인 혁신성, 유연성, 간결성 등 기존 장점을 희생하지 않고서도 대기업의 장점을 누릴 수 있음
-기업 내외부의 거래를 완벽하게 처리하기 위하여 필요한 모든 정보를 표준화하고 공유축적 및 연결고리를 유기적으로 통합하여 효율적인 거래 네트워크를 구축
-기술의 융합화 추세에 대응하여 연구개발 기획단계부터 사업화, 시장유통판매까지 동시에 추진되는 네트워크 필요. 아울러 기업내 사업부(팀)간에 기술, 디자인, 제조방법, 고객정보 등 많은 것을 공유함은 물론 사업부(팀)간의 인적이동을 통한 시너지 창출
참고문헌
남동일, 중소기업의 전략경영, 교우사, 2007
박경열, 중소기업경영론, 형설출판사, 2001
박영배, 중소기업과 현대경영, 청람, 2007
임채윤, 글로벌 선도 중소기업의 혁신전략, 과학기술정책연구원, 2009
하수경 외 1명, 한국 중소기업의 글로벌 브랜드 관리 전략, 한국국제경영관리학회, 2009
한국중소기업학회, 중소기업시대의 신인사전략, 이십일세기북스새날, 1997

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중소기업,   기업,   중소기업 분석,   중소기업 계획,   중소기업 관리