목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국외 하청생산의 장점
2. 국외 하청생산이 국내 중소기업에 미치는 영향을 분석하고 그에 따른 문제점을 해결하기 위한 방안을 제안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 국외 하청생산의 장점
2. 국외 하청생산이 국내 중소기업에 미치는 영향을 분석하고 그에 따른 문제점을 해결하기 위한 방안을 제안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
출을 확대시키는 요인이 될 수 있다. 따라서 최소한도의 필수 연구인력이나 제조인력을 유지하는 가운데 국외 하청생산을 발굴하여 제품을 공급받을 수 있도록 해야 될 것이라고 생각한다.
-기업의 아웃소싱은 직원간 위화감을 조성하고 연대감을 약화시킬 수 있다. 예를 들어 원청 업체 직원은 아웃소싱 업체 직원이 하도급 직원이라는 이유로 막 대할 수도 있는데, 이는 결국 직원간 위화감을 조성하는 계기가 될 수 있다는 것이다. 이러한 조직구성원간 위화감을 불식시키기 위해 기업은 분기별로 단합대회를 가지거나 상호간 교류를 더욱 강화할 색다른 방법을 찾아야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
우리나라의 경우 기업의 아웃소싱이 큰 유행처럼 번지고 있다. 아웃소싱으로 기업은 최첨단 기술을 조기에 습득할 수 있고, 투자없이 바로 응용기술로서 해당 정보기술을 활용할 수는 있지만, 정보기술 유출로부터 결코 자유로울 수 없다고 생각한다. 따라서 나는 개인적으로 기업의 정보기술 습득에 있어 가장 현명한 선택은 아웃소싱이 아닌 자체 연구인력 확충 및 연구역량 강화라고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
한국기업의 R&D 아웃소싱과 성과 이경희, 박문수 외 1명 저 | 산업연구원 | 2011.12.28.
-기업의 아웃소싱은 직원간 위화감을 조성하고 연대감을 약화시킬 수 있다. 예를 들어 원청 업체 직원은 아웃소싱 업체 직원이 하도급 직원이라는 이유로 막 대할 수도 있는데, 이는 결국 직원간 위화감을 조성하는 계기가 될 수 있다는 것이다. 이러한 조직구성원간 위화감을 불식시키기 위해 기업은 분기별로 단합대회를 가지거나 상호간 교류를 더욱 강화할 색다른 방법을 찾아야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
우리나라의 경우 기업의 아웃소싱이 큰 유행처럼 번지고 있다. 아웃소싱으로 기업은 최첨단 기술을 조기에 습득할 수 있고, 투자없이 바로 응용기술로서 해당 정보기술을 활용할 수는 있지만, 정보기술 유출로부터 결코 자유로울 수 없다고 생각한다. 따라서 나는 개인적으로 기업의 정보기술 습득에 있어 가장 현명한 선택은 아웃소싱이 아닌 자체 연구인력 확충 및 연구역량 강화라고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
한국기업의 R&D 아웃소싱과 성과 이경희, 박문수 외 1명 저 | 산업연구원 | 2011.12.28.
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