아디다스 마케팅 4PSTPSWOT분석 및 아디다스 미래전략수립

소개글

아디다스 마케팅 4PSTPSWOT분석 및 아디다스 미래전략수립에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아디다스 기업 히스토리

2. 기업현황분석 (나이키와 비교)

3. 아디다스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 아디다스 STP분석
(1) Segmentation + Targeting
(2) Positioning

5. 아디다스 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

6. 미래전략수립

본문내용

0년 이상 세계 각지에 유통망을 설치했고,그 과정에서 그들의 유통망이 너무나도 길고,복잡하며 너무 많은 공장들에 의해 운영된다고 지적했다.
이러한 복잡성을 줄이기 위해 그들은 2가지의 큰 슬로건을 제시했다.첫 번째로 네트워크 연결의 다변화이다.아디다스는 그들의 기존 방식을 보다 유연한 모바일 네트워크로 전환하여 그들의 유통상의 약점을 극복하고자 노력했다.두번째로, A Three-Striped Approach 전략을 선택했다.
이는 Cloud Technology, Localized Production, An Open Ecosystem 라는 3가지 접근방식으로 유통상의 문제점들을 개선하고자 했다.
(4) Promotion
\"Impossible is Nothing\"
아디다스의 ‘불가능, 그것은 아무것도 아니다(Impossible is Nothing)’ 캠페인도 2004년 처음 시작할 때부터 무하마드 알리와 그의 딸 라일라 알리가 경기를 벌이는 모습을 담은 광고로 큰 관심을 끌었다. 무하마드 알리의 전성기 때 경기 화면에 라일라 알리의 복싱 장면을 합성한 이 광고는 큰 울림을 낳았다. “불가능은 사실이 아니다. 의견일 뿐이다. 사람들은 ‘여자는 복싱을 할 수 없다’고 말했다. 나는 그들의 말을 믿지 않았고 해냈다. 나는 링에 섰다. 내 아버지 알리의 목소리가 들린다. 싸워라, 내 딸. 넌 할 수 있다. 불가능, 그것은 아무것도 아니다.” 아버지와 딸이 수십 년의 시차를 뛰어넘어 화면 속에서 멋진 복싱을 선보이는, 불가능하다고 생각했던 일이 TV 화면 속에서 가능으로 바뀌는 모습을 보면서 많은 사람은 아디다스의 메시지에 고개를 끄덕였다. 과거 2007년에는 리오넬 메시, 데이비드 베컴, 길버트 아레나스 등 스포츠 스타들이 나서서 자신이 힘든 시절을 딛고 스포츠스타가 된 이야기를 담은 새로운 형식의 광고를 내놓았다. ‘내 얘기 한번 들어볼래?’로 시작하는 광고내레이션은 다양한 버전의 패러디를 낳았다. 이 광고는 불가능에 도전하려는 이들의 첫걸음에 박수를 보내는 메시지로 강렬한 인상을 남겼다.
6. 미래전략수립
먼저 혼란스러운 국제 정세를 잘 파악하고 투자를 분산적으로 진행하는 것이다. 아무리 강세를 보이고 있는 시장이라도 이러한 위기 속에서 그 시장에만 의존하는 것은 바람직하지 못하다. 아디다스는 타 시장(중국과 미국시장)에 투자를 확대하여 현 위기를 극복하여야 한다. 이와 병행하여 이루어져야 할 것은 끊임없이 변동하는 국제사회의 정치적 갈등과 분쟁에 대해, 민감하게 예측하고 재빠르게 반응하는 자세를 지녀야 한다. 두 번째, 리복을 매각해야한다. 리복과의 합병 후 오히려 특정 지역에서 두 브랜드의 매출이 급감한 것과 아디다스 기업의 브랜드 포트폴리오 관리 능력이 의심스러운 상황에서 매몰 비용을 고려해서 리복을 매각하지 않겠다는 아디다스의 전략은 미래를 위해 도움이 되지 않을 것이다. 세 번째 전략은 아디다스 브랜드 이미지를 여성화하는 것이다. 남성 스포츠 용품 시장은 과잉공급형상을 띄고 있다는 점, 건강, 헬스, 다이어트라는 키워드 중심아래 여성소비자들이 운동에 큰 관심을 보이고 있다는 점, 그리고 나이키의 안방 시장을 노리자는 ‘서로 찌르기 전략’을 취하자는 점에서 브랜드 이미지를 여성화하여 여성 소비자를 타깃으로 매출량 증대를 노려봐야할 것이다.
무엇보다 아디다스가 알아두어야 할 점이 있다. 당장의 수익성을 위해 무리한 사업 확장이 아닌 고객 만족도를 높이는 작업이 기본으로 바탕이 되어야 한다. 고객의 기본 욕구부터 충족시키기 위해 노력하고 고객의 반응에 가장 신속하게 반응하는 기업이 결국엔 고객만족경영으로 제품 충성도를 높이고, 신뢰를 쌓을 수 있음을 알아야한다.

키워드

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