경영전략의 수립과정에 대하여

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목차

I. 새로운 경영목표의 설정 단계

II. 전략의 인식 단계

III. 환경분석 단계

IV. 기업의 자원분석 단계

V. 신규전략의 기회와 위협확인 단계

VI. 현재 전략의 변경정도 확인 단계
VII. 신규전략대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택 단계
VIII. 최적대안의 실행 단계

IX. 실행결과의 평가 및 통제 단계

* 참고문헌

본문내용

새로운 시장에의 진출이나, 제품의 질을 높이고 원가를 절감하기 위한 제품디자인의 변경. 신규투자를 행하는 것 등이 이에 해당한다.
현재 전략이 부분적으로 수정되어야 한다면 논리적인 대안의 수는 적다. 신규제품의 개발이 지연되어 발생되는 문제라면 개발비를 늘리는 것으로 간단히 해결될 수 있으나 전략의 전면적 수정이 불가피한 경우에는 더욱 다양한 대안과 신중한 고려가 있어야 한다.
VIII. 최적대안의 실행 단계
최적대안이 일단 결정되면 그 대안들은 기업의 경영활동으로 실행되어야 한다. 아무리 정교하며 독창적인 전략일지라도 그것이 실제로 추진되지 못하면 기업에게 이익을 주지 못한다. 따라서 전략은 적절한 전술적 계획 프로그램 그리고 예산으로 기술되어야만 한다.
만약 새로운 전략대안을 향후 5년 이내에 신제품군을 소개하는 것으로 가정한다면 인사부는 단기충원계획을 마련해야 하며, 마케팅부서는 신제품 개념을 검증하기 위한 예비시장조사를 시행하기 위한 초년도의 예산을 확보 하여야 할 것이다. 또한 개발부는 전계획기간중의 제품개발에 관한 예비계획을 세워야 하며, 생산부서는 전략의 초기단계에서 기초적인 원가계산을 할 필요가 있다.
IX. 실행결과의 평가 및 통제 단계
전략이 실행됨에 따라 경영자는 기업이 전략목표를 향하여 움직이고 있는지 평가하기 위해 수시로 또는 중요한 단계마다 대안의 진척상황을 전략계획과 비교 평가하여야 한다. 기업의 감사는 전략적 통제체계를 고안하는데 중요한 역할을 하게 된다. 전략적 통제에 있어서 두 가지 중점사항은 전략이 예정된 바와 같이 추진되고 있는지의 여부와 전략추진이 예상된 결과를 달성하고 있는지의 여부이다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영전략,   수립과정