레크리에이션 중간시험 과제물 유머리더쉽에 대해 쓰시오

소개글

레크리에이션 중간시험 과제물 유머리더쉽에 대해 쓰시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 유머의 개요
1) 유머의 개념
2) 유머의 필요성
3) 유머의 유형
4) 유머리더십의 개념과 기대효과
5) 유머리더십 성공 사례
6) 유머리더십 실패 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 느낀점 및 시사점

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

신나는 일터로 만들어 직원의 사기를 높임으로써 작업능률을 향상시킨다는 이론이다. 펀 경영은 임직원 대상이 모두 즐거울 때 생산성이 향상된다는 전제에서 출발한다. 일을 즐기고 열정적으로 일에 매진할 때 조직 분위기가 쇄신되고, 이로 인해서 경영효과가 극대화되므로 최근 기업들은 펀 경영에 관심을 보이고 있다. 이러한 펀 경영을 하기위해서는 조직내 유머을 보유하고 있는 유능한 인재들이 많이 필요하며, 그로인해 해당 조직은 경직된 일상적 관념을 깨고 친근감, 사회성, 창의력 등의 발전을 꾀할 수 있다. 최근 각박해지고 치열한 경쟁세계에서 조직내부 부서 간 또는 위 아래 세대 간의 공감대가 많이 저조하여 많은 기업들이 소통, 즉 유머스러운 소통을 통해 유쾌하고 일하기 좋은 환경을 만드려고 노력하고 있다. 국내에서는 LG의 펀 경영을 비롯해, 현대의 GWP(Great Working Place) 활동, SK의 임직원 간 소통리더십 등을 통해 관료적이고 딱딱하고 체제 중심의 조직에서 즐거움과 재미라는 펀의 개념을 도입하여 일과 삶이 조화와 균형을 이룰 수 있도록 직장을 즐거운 일터로 만드는 데에 의의를 두고 있다. 이러한 역할에 있어서 조직 내 리더, 중간관리자, 각 종 행사 사회자들의 재치있는 유머리더십이 절대적으로 필요하다.
Ⅳ. 느낀점 및 시사점
리더는 누구나 될 수 있다. 하지만 진정한 리더는 그 시대의 트렌드에 맞는 리더의 자질과 덕목을 갖추어 적절한 리더십을 발휘해야 영웅이 될 수 있다는 말이 진리인 것 같다. 최근 회사 및 사회에서 요구하는 리더의 자질에 소통리더십과 유머리더십이 트렌드라고 생각한다. 조직 내 지속적으로 소통하고 유머러스한 리더에 대한 신뢰를 기반으로 일과 회사에 직원이 자부심을 가지고 직장 내 동료와 함께 일하는 즐거움과 재미를 느끼도록 하는 것은 매우 중요하다.
더 나아가 워라밸 시대지만 하루의 반은 회사에서 보내는 현대인들의 궁극적인 목표로 직장 내 활기와 즐거움이 넘쳐 기업의 생산성이 증대하고 개인과 사회도 이를 통해서 행복에 근접하게 되는 것이다.
유머는 천부적인 재능을 통해 갖춰지는 경우도 있지만 대부분이 노력하면 얻을 수 있는 것이기에 유머리더십을 갖춘 인재가 되기 위해 다양한 노력을 진행할 예정이다. 항상 상대의 말을 잘 경청하고 분위기 및 원하는 바를 잘 파악하여 적절한 타이밍에 위트있는 멘트 및 풍자적인 유머, 해학적인 유머를 구사함으로써 유쾌하고 즐거움을 전달하는 해피바이러스 전도사가 되고자 한다. 또한 지금은 유머리더십과 소통리더십이 주요 화두지만 앞으로는 감성리더십 또는 갬성리더십이 다가오는 트렌드가 아닐까 생각하면서 마침표를 찍고자 한다.
Ⅴ. 참고문헌
[네이버 지식백과] 유머 광고 (광고 전략, 2013. 2. 25., 이명천, 김요한)
[네이버 지식백과] 펀 경영 [fun management, management-by-fun, -經營] (상담학 사전, 2016. 01. 15., 김춘경, 이수연, 이윤주, 정종진, 최웅용)
유머 리더십 (마음을 움직이는) 조현 저 | 미네르바 | 2009

키워드

유머,   리더십,   레크리에이션