맥도날드 조직구조분석과 향후 조직관리 방안제시

소개글

맥도날드 조직구조분석과 향후 조직관리 방안제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 맥도날드 기업소개

2. 맥도날드 조직구조와 특징분석

3. 향후 조직관리 전략제언

본문내용

(4) 대환경전략
1) 계약과 합작 투자
계약과 합작 투자는 한 조직이 다른 조직과 법률적 관계를 설정함으로써 환경의 불확실성을 감소시키는 방법이다. 계약을 통하여 조직은 원`부자재의 공급자 환경과 완제품의 수요자환경에 대한 불확실성을 감소시킬 수 있다.
맥도날드는 커피 회사인 LAVAZZA 회사와의 계약을 통하여 질 높은 커피 이미지를 소비자에게 어필하며 기술개발비용과 투자비의 불확실성의 위험을 줄일 수 있다.
2) 네트워크 형성
맥도날드는 환경부와 연관하여 ‘1회 용품 줄이기’ 자발적 협약을 하여 국내 조직과의 네트워크를 형성하였고 기존 미국 본사에서 만들던 패티와 햄버거 빵 등을 국내 공장에 아웃 소싱을 하여 외주를 주는 등 외부기업과의 효과적 연결`협조 관계를 통하여 더 효율적으로 운영하는 조직형태를 지니고 있다.
3) 광고/PR
광고는 환경과 우호적 관계를 조성하는 전형적인 방법이다. 맥도날드는 소비자에게 기업의 프로모션 활동 및 신제품 출시 등을 알리기 위해 광고를 활용하고 있다. 예를 들어 최근에는 3000원 런치세트를 출시하면서 TV광고로 홍보를 하고 있다.
3. 향후 조직관리 전략제언
맥도날드는 과거에서부터 지금까지 계속적인 성공을 거두며 세계적인 기업으로 성장하였다. 이러한 성장이 가능했던 이유는 맥도날드를 비판하는 책과 영화, <<광우병, 비만의 원인>> 이라는 고발, 금속 이물질 사건 등 기업의 이미지를 떨어뜨릴 큰 위기에 발빠르게 대응하였기 때문이다. 또한 대응하는데에 그치지 않고 이런 위기를 기회로 삼아 새로운 트랜드를 개발해 나감으로써 맥도날드는 고도 성장 그래프를 그릴 수 있었다.
하지만 기업에게 있어 앞으로, 지금까지 겪어왔던 난관이 또 없을 것이라고 장담하긴 어렵다. 앞으로도 많은 비판과 환경의 변화를 겪어야 하는 것은 맥도날드의 숙제라고 말할 수 있다. 그리고 중요한 점은 앞으로 있을 난관에 대해서 예전 방식대로 해결하려고 하는 것보다 기존의 경험을 토대로 하되, 상황의 변화에 맞춰 그 대응 또한 변해야 한다는 것이다.
또한 \'생각은 세계적으로 맛은 지역 입맛에 맞게\' 라는 전략처럼 국가에 따른 지역화가 더욱 필요하며 그에 따라 국가별 지역조직강화가 필요할 것이다. 앞으로 좀 더 각 국가별 지역조직 강화를 통하여 각국의 상황에 맞는 환경에 지금보다 더 빠르게 대처 할 수 있도록 하는 것이 앞으로 맥도날드가 더 성장하는데 있어 해결해야 할 중요한 과제라 생각한다.

키워드

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