[사회복지행정론] 조직이 기계적 구조일 경우 어떠한 일들이 발생 발생할까요 기계적 구조의 문제점과, 그것이 사회복지 현장에서 적용되어 나타난 실례를 들어 서술하시오

소개글

[사회복지행정론] 조직이 기계적 구조일 경우 어떠한 일들이 발생 발생할까요 기계적 구조의 문제점과, 그것이 사회복지 현장에서 적용되어 나타난 실례를 들어 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직의 기계적 구조란

2. 기계적 구조의 문제점
1) 기계적․폐쇄적 조직관
2) 비공식조직을 무시한 점
3) 역기능적 현상

3. 그것이 사회복지 현장에서 적용되어 나타난 실례를 들어 서술
1) 위계적인 조직 구조
2) 관료제 중심 구조

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

는 새로운 조직을 필요로 하고 있다. 기존의 관료제적 조직은 대규모적이고 기계적이며 위계질서가 정립된 전형적인 조직이었지만 애드호크라시의 조직은 가변성, 창의성, 고도의 유기적구조 등으로 상황에 따라 전략을 수정해가며 적응해가면서 조직의 목표를 달성할 수 있는 조직으로 전환되어 가고 있는 것이다. 특히, 사회복지조직이야 말로 인간을 중심으로 하는 휴먼서비스라는 독특한 점들을 고려해볼 때 폐쇄적인 조직구조보단 개방적인 조직구조가 유용할 수 있음을 나타내고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기계적 구조의 문제점과, 그것이 사회복지 현장에서 적용되어 나타난 실례를 들어 서술해 보았다. 사회복지조직 관리자들은 조직의 효과적인 관리를 위한 전문적인 조직관리 능력이나 조직을 성공적으로 이끌어가기 위한 리더십이 요구되고 있다. 그러나 지금까지의 사회복지조직에서 관리자의 리더십에 대한 연구는 사회복지행정학회를 중심으로 사회복지조직 관리자의 리더십에 대해 몇몇 연구들이 진행되었을 뿐, 리더십에 대한 관심이나 필요성에 비해 사회복지조직 관리자의 리더십에 관한 연구는 충분히 이루어지지 않고 있는 실정이다. 다시 말해 리더십은 조직의 효율적 운영 즉, 조직성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소의 하나일 뿐만 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목적 또는 목표를 달성하는 핵심적인 활동이다.
참고문헌
곽효문(2007). 「사회복지 행정론」, 여류제출판사.
김호정(2004). 조직구조와 조직효과성. 「한국조직학회보」.
시요우민 외, 2011, 《조직과 의사결정》, 시그마북스.
오석홍 외, 2011, 《조직학의 주요이론》, 법문사.

키워드

기계적 구조,   조직,   문제점,   사회복지,   사회복지현장,   실례