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소개글

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목차

1 FIRST/ 서론
1) One/ BPR 등장 배경과 도입의 필요성
2) Two/ BPR 정의 & 특징
3) Three/ BPR 구성요소

2 SECOND/ 본론
1) One/ 회사 소개
2) Two/ BPR 도입배경
3) Three/ BPR 도입목적
4) Four/ BPR 도입효과
5) Five/ 동서식품 성공요인 & 한계

3 THIRD/ 결론 및 Q&A

본문내용

1. 기존의 프로세스 분석
생산 계획 부서에서 생산판매 회의 소집.
판매계획부서에서 여러 단계를 거쳐 품의를 실시.
품의가 완료된 판매계획을 생산계획부서가 입수.
생산 계획부서에서 여러 단계를 거쳐 생산계획을 수립, 검증.
수립된 생산계획에 따라 구매 계획 부서에서 입고 지정.

2. 목표와 기본 방향 설정
우선적으로 업무의 정확한 파악이 중요.
효율적인 통합생산계획을 수립하기 위하여 기간단축과 업무방식을 최소화 함.
현재 25일 걸리는 생산 및 조달 계획수립은 7일 내로 완결(소요시간 단축)
작업 과정들은 현재의 28작업과정에서 10과정 이내로 단축하는 것을 목표로 함.
병렬식 작업방식을 고안하고 이를 개선의 기본 방향으로 설정함.
업무방식의 대폭적인 변화와 정보 시스템의 도입이 필요함.

키워드

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