타타그룹 글로벌 경영,글로벌 경영 성공,글로벌 M&A

소개글

타타그룹 글로벌 경영,글로벌 경영 성공,글로벌 M&A에 대한 보고서 자료입니다.

목차

인도
타타그룹
조직구조
글로벌 성장 핵심회사
성장동력/글로벌화의 동인
해외사업
성장 전략 1
성장 전략 2
성장 전략 3
성장 전략 3-1
브랜드별 전략
위기
시사점

본문내용

3.점진적 추진

국내업체 혹은 소규모 해외 M&A를 우선 추진하여 관련노하우를 축적한 후
대형 글로벌 M&A로 확장하는 방식을 고수
코러스 인수 전까지 2000년 테트리를 시작, 2006년까지 35건의 소규모
M&A를 단행

인수기업을 자율권 및 고용을 보장하는 점진적인 통합방식을 통해 M&A에 대한 반감을 줄여 핵심인력의 유출을 방지
-재규어와 랜드로버의 조립라인을 유지, 2011년가지 기존 생산계획을 바꾸지 않기로 합의하였으며 임원진에 대하여도 100% 고용승계를 보장

-통상 M&A 이후 중복기능의 제거 등으로 비용을 절감하나 인도기업의 경우
선진기업을 기술력 및 브랜드를 바탕으로 내수및 해외 시장에서의 성장을 바탕으로 하기에 가능함

키워드

타타그룹 글로벌 경영,   글로벌 경영 성공,   글로벌 M&A