[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전

소개글

[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차 -
1. 국가소개 - 인 도
1) 일반사항
2) 경제지표

2. 타타그룹의 사업영역

3. 타타연혁

4. 타타그룹은 어떻게 커왔나? 적극적인 M&A와 윤리경영
1) 윤리경영
2) 친환경적 기업

5. 타타그룹 경영 전략
1) 시장 개발을 통한 성장 전략
2) 제품개발을 통한 성장 전략
3) 인수/합병 혹은 전략적 제휴를 통한 다각화 성장 전략

6. 타타그룹의 계열사

7. 타타그룹의 계열사 - Tata Consultacy Services

8. 타타그룹의 계열사 - Tata Motors

9. 타타그룹의 계열사 - Tata Steel

10. 글로벌 M&A 시장의 보아뱀 , 타타그룹
1) M&A 성공요인 - 서구문화 이해도
2) M&A 성공요인 - 폭넓은 해외 인적 네트워크
3) M&A 성공요인 - 점진적 추진
4) M&A 성공요인 - 우호적 여론

11. 타타그룹의 경영위기(포스코 경영 연구소)
1) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹의 경영위기설 확산
2) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹의 대응책 모색
3) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹 성장전략상의 문제점
4) 타타그룹의 경영위기– 로비(2G 이통사업자 선정 로비 테이프 공개)
5) 타타그룹의 경영위기– 시사점

12. 타타그룹의 향후 비전과 결과

본문내용

만 달러로 증가할 정도로 인수에 대담.
2007년 코러스 인수에 136억, 2008년 재규어-랜드로버 인수에 23억 지불하였으나 2006년 말 타타그룹 전체의 순자산은 85억 달러에 불과
해외 매출액이 2003년 24%에서 2009년 62%로 증가하여 세계 경제의 영향력에 크게 노출, 해외 매출액 중 미국, 서유럽 등 선진국 비중이 78%에 달함
2007년 4월에는 이미 미국 서브프라임 모기지 사태가 발생하여 심각한 글로벌 금융 위기가 경고되던 상황, 운영자금 확보가 시급한 상황에 직면
4) 타타그룹의 경영위기 로비(2G 이통사업자 선정 로비 테이프 공개)
○ 라탄 타타 회장이 로비스트 라디아와 통화한 내용이 언론에 공개되면서 최근 타타그룹의 이동 통신 사업이 논란
테이프 한 개가 인도를 발칵 뒤집어놓았다. 로비스트 라디아의 통화 내용이 담긴 이 테이프에는 수많은 정치인과 저널리스트, 기업인의 이름이 언급됐다. 인도 내무부의 허가를 받아 국세청이 300여 일간 녹음한 테이프 내용 일부가 2010년 11월 18일 시사주간지 ‘오픈(OPEN)’에 공개되면서 파장이 일파만파 커지고 있다. 테이프에는 ‘타타그룹’ 대표 라탄 타타와 라디아의 통화가 포함돼 있다.
기업인 타타의 이름이 언급된 이 테이프의 녹취 시기는 2008년부터 국민회의당 2기 정부가 시작된 2009년 5월까지다. 주된 내용은 내각 구성을 앞두고 라디아가 국민회의당과 지역 정당의 모임을 추진하겠다는 것, 당시 정보통신부 장관인 에이 라자가 국민회의당 인사들과 만나고 싶어 한다는 것, 라탄 타타가 2세대(2G) 이동통신 사업자 선정과 관련해 라디아를 로비스트로 고용했다는 것이다.
- 2세대(2G) 이동통신 사업자 선정 때 전 정보통신부 장관인 에이 라자가 임의대로 사업자를 선정하는 과정에서, 라탄 타타가 라디아 통해 로비활동을 벌였다는 의심을 받고있음.
- 이번 사건으로 그 동안 국민기업으로 국민들의 사랑을 받아왔던 타타그룹의 이미지에 타격을 받음.
다른 기업에 비해 늦은 타타그룹의 이동통신사업 진출이 굳건하게 좋은 수익성을 내며 남을 수 있을지 혹은 실패로 끝날 것인지 주목됨.
5) 타타그룹의 경영위기 시사점
해외 경영환경은 계속적으로 변하며, 때로는 전제조건이 완전히 바뀔 정도로 급변할 수 있어 기업으로서는 언제나 불확실성에 대한 대책을 마련해 놓는 것이 필수적임.
열등감, 조급함, 감정 등으로 경제성 판단이 흐려져서는 안 됨. 기업의 역량을 고려하여 단계적으로 M&A 전략을 추진하여야 함
이론적 시너지 효과를 앞세운 지나친 낙관론은 M&A 전략 추진시 경계
12. 타타그룹의 향후 비전과 결과
타타그룹(Tata Group)은 2005년부터 본격화된 M&A 전략 추진으로 급성장하는가 하면, 세계 최저가 승용차 개발로 세계적인 주목을 받음. 하지만 2008년 10월경부터 경기침체 악화로 경영위기 상황에 직면
2009년 2월 5일자 인도 경제지에 ‘Tata Motors의 지급불능(default)’이란 헤드라인 기사가 나면서 경영위기 심각성이 표면화
타타그룹의 글로벌 전략은 인수 금액, 방법, 지역, 시기, 재건역량 면에서 ‘지나치게’ 공격적인 투자라는 지적이 다수
지주회사인 Tata Sons는 18개월 내 그룹기업들에 30억~55억8,000만 달러의 수혈이 필요한데, 10억~35억 달러가 부족할 전망
따라서 이제는 공격적인 M&A보다 구조조정으로 내실을 다지며 튼튼한 타타그룹을 목표로 경영해야함
※ 참 고 자 료 ※
◇ 웹페이지
“타타그룹 너마저!” 인도가 발칵
http://weekly.donga.com/docs/magazine/weekly/2010/12/27/201012270500034/201012270500034_1.html
인도 타타의 야심…3년내에 시장 진출 세계 자동차시장 본산 미국 진출 노린다
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2010&no=8192
타타, 세상에서 가장 효율적인 차 선보여
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2010&no=140595
TATA를 알면 인도가 보인다
http://dhns.co.kr/board_view_info.php?idx=43635&seq=40
인도 국가 경제, 무역, 비지니스
http://www.globalwindow.org/wps/portal/gw2/kcxml/04_Sj9SPykssy0xPLMnMz0vM0Y_QjzKLd423CDQASYGZAR76kehiXiYIsSB9b31fj_zcVP0A_YLc0IhyR0dFAHPA0Kw!/delta/base64xml/L3dJdyEvd0ZNQUFzQUMvNElVRS82X0VfOExE?1=1&workdist=detail&comboNation=101074&nation_cd=101074
http://www.atsk.com/v2_20050829/board/bbs/board.php?bo_table=indo_info&wr_id=32&page=2
http://www.tata.com/aboutus/sub_index.aspx?sectid=8hOk5Qq3EfQ=
http://cafe.naver.com/rich2gether.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=3737&
http://www.tataglobalbeverages.com/Pages/About-us/our-strategy.aspx
http://bbeater.blog.me/80005341159
http://blog.naver.com/edtae/100060137242
◇ 연구소자료
삼성경제연구소 - SERI 경영노트 2009. 7. 16. (제15호) 글로벌 M&A시장의 보아뱀, 타타그룹
삼성경제연구소 - Issue Paper. EMGC와 신흥국 경제성장 : 플래그십 기업을 중심으로 2011. 1. 20
포스코경영연구소 - 2009.4.28 인도 타타그룹의 경영위기가 주는 시사점
포스코경영연구소 - 급부상하는 인도 기업들
삼성경제연구소 - 산업발전과 핵심 기업 2006.6.19 박번순
대한무역투자진흥공사 - 글로벌 IT 100대 기업 협력현황 분석

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