우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요

소개글

우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 우리 조직에 적합한 리더십 유형에 대하여
2. 우리 조직에 적합한 관리자 역할에 대하여

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

상황에서 조직의 관리자에게 가장 필요한 역할이자 요구되는 역할은 위기상황 관리역할이라고 생각한다.
관리자는 위기상황에서 조직 연대감을 한데 이끌어 모으고, 나아가 위기를 통제함으로서 위기관리자의 역할을 표출할 수 있어야 한다. 1999년 IMF시절, 삼성 이건희 회장은 삼성의 도산위기 상황 속에서 오히려 반도체 생산라인을 공격적으로 확대하고 사내 직무교육을 강화함으로서 위기를 도약의 발판으로 탈바꿈하는데 성공한 바 있다.
코로나 바이러스 상황에서 관리자는 포스트 코로나를 예측하고, 조직을 변화시킬 수 있어야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
오늘날 한국사회 조직은 너무 경직되어 있을 뿐 아니라 상명하달식 조직문화가 팽배해 있다고 생각한다. 이러한 조직문화에서 탈피하기 위해서는 서번트 리더십 유형에 충실한 리더가 나와야 된다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
Henry Mintzberg in Conversation: The Cult of Management & the Culture of Management (Abridged) Henry Mintzberg 저 | CanadianBroadcastingCorporation(CBCAudio) | 2001.09.01.

키워드

조직