변혁적리더십 성공사례 및 변혁적리더십 정의 장단점 분석과 변혁적리더십 한계점 및 나의의견

소개글

변혁적리더십 성공사례 및 변혁적리더십 정의 장단점 분석과 변혁적리더십 한계점 및 나의의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 변혁적리더십 정의

2. 변혁적리더십 목표

3. 변혁적리더십의 중요성

4. 변혁적리더십의 3가지 요인

5. 변혁적리더십 장단점
(1) 장점
(2) 단점

6. 변혁적리더십의 과정

7. 변혁적리더십 vs 거래적리더십의 차이점

8. 변혁적리더십 성공사례
(1) 잭 웰치
(2) 세종대왕
(3) 사우스웨스트항공 CEO 허브켈러허
(4) 소프트뱅크 CEO 손정의

9. 변혁적리더십의 한계점

10. 결론 및 나의의견

<참고문헌>

본문내용

.,이는 책임감 있고 절제된 친근감은 상하간 솔직하고, 분명한 커뮤니케이션을 가능하게 하였도 설득력을 강화하는 결과로 이어졌다.당시 어느 신하도 세종 앞에 와서 스스로 마음이 무너져 내리지 않는 신하가 없었으며 이는 임금의 권위가 아닌 애정속에 스며든것이라고 할 수 있다.
(3) 사우스웨스트항공 CEO 허브 켈러허
미국 텍사스 주의 3개 도시에 취항하는 소규모 항공사로 출발한 사우스웨스트 항공사는 현재 대규모 항공사로 성장했는데,적자 운영으로 고통을 받는 다른 항공사와 비교해보면 놀랄 만한 성과를 보이고 있다.
이 항공사의 허브 켈러허 회장은 바로 \'사랑\'을 실천하는 대표적 CEO이다. 그는 갑자기 나타나 고객에게 직접 땅콩을 서비스하기도 하고, 따스한 포옹과 키스를 선사하기도 한다.
리더십은 \'하인 노릇 하기\'라고 그는 말했다.
\"뛰어는 리더는 동시에 훌륭한 추종자여야 한다고 생각합니다. 리더는 다른 사람들의 생각이 자기의 생각과 달라도 기꺼이 받아들여야 합니다. 또한 직원들을 위해 기꺼이 위험을 감수해야 합니다. 직원들을 위해 싸우려 하지 않는다면, 그들도 역시 당신을 위해 싸우지 않을 겁니다.\"
\"리더는 직원들과 오래도록 함께 할 것이고, 그들은 리더가 허풍잼이나 위선자 혹은 사기꾼인지 아닌지 반드시 알아낼 것이기 때문입니다. 직원들과 많은 시간을 함께 보내고자 한다면 이 사실을 믿으십시오.\"
이처럼 그는 직원들을 주인으로 섬기면서 리더쉽을 발휘했다.
(4) 소프트뱅크 CEO 손정의
손정의회장은 정보화 단계는 남보다 먼저 일찍 시작하는 것이 중요하다고 말한다. 자기 자신도 세상을 보는 통찰력이 자산이라는 얘기를 하면서 남이 주도하는 변화에 이끌리지 말고 내가 그 변화를 주도한다는 입장에서 정보화 시대를 준비하라고 강조한다. 약점이 있는 사람은 변화에 대한 강한 동기부여를 갖고 있는 사람이다. 약점을 커버할 수 있는 방법을 발견하기만 하면 과감하게 시도할 준비가 되어 있다. 자신이 속한 분야에서 남들이 시도하지 않은 신기술 동향을 민감하게 살피고 과감하게 활용해야 한다. 아무리 노력해도 약점 그 자체가 직접적으로 강점이 되는 기적은 여간해서 일어나지않는다. 약점을 극복할 수 있는 대안을 찾는 데 부지런해야 한다.
9. 변혁적리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활용하려고 할 것이기 때문에 문제가 될 수 있다
그리고실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적 리더십의 상당한 요소들을 보유, 발휘하여야 할 것이며 이들간의 상호작용 정도에 따라 구성원들의 만족도, 조직의 효과성이 달라질수있다
10. 결론 및 나의의견
21세기 지식사회로 접어들면서 규모나 효율성보다는 불확실하고 변화무쌍한 시장의 변화에 순발력 있게 대처하고 글로벌 환경에 잘 적응하는 새로운 리더십이 요구되고 있다. 즉, 과거와 같은 무소불위의 카리스마보다는 변화에 유연하게 대처하고 다양한 가치를 수용할 수 있는 개방적인 리더십이 더 유용한 시대가 되었다. 그러나 앞서 살펴본 거래적리더십과 변혁적리더십의 이 2가지 유형은 서로 상반된 것이라기보다는 거래적 리더십을 갖춘 다음 단계에 변혁적인 리더십을 발휘 할 수 있는 것이다. 또한 효과적인 리더란 양자의 리더십을 섞어서 구사하여 조직의 행동을 변화시키고 조직의 문화를 만들어 나가는 것이다. 따라서 이 두 리더십을 이분법적으로 나누기보다는 상호 보충하여 기업의 리더들이 활용하는 것이 최고의 리더십이라고 할 수 있겠다.
<참고문헌>
역사를 바꾸는 리더십, 제임스 맥그리거 번스
조직과 인간관계론, 이택호.강정원
컬러리더십, 신완선
미래형 리더의 조건, 백기복

키워드

변혁적리더십,   변혁적리더쉽,   리더쉽,   리더십,   거래적리더십,   리더십 사례,   변혁적리더십 사례,   변혁적리더십 성공사례,   리더십 개발,   분산적리더십