[경영학특강 4학년] 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오

소개글

[경영학특강 4학년] 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업문화란

2. 기업문화의 특성

3. 기업문화의 기능

4. 기업문화의 중요성
1) 기업 성과
2) 기업의 경영성과향상
3) 기업경영의 방향설정
4) 운영과정
5) 경쟁력의 원천
6) 전수자로서의 역할

5. 기업문화의 정립
1) 커뮤니케이션
2) 역사성
3) 가치관
4) 비교 우위적 특성
5) 특정 상황에 적합한 강한 문화
6) 기업문화 개발
7) 경영전략과 기업의 문화활동

6. 기업문화의 정립의 필요성

7. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

있어 종래는 창업자나 경영자가 주로 문화 후원자로서의 역할을 하여 왔지만, 오늘날은 기업이 이른바 문화전략으로서의 형태를 취하고 있다. 종래부터 많은 기업들이 스스로의 이미지 향상을 위하여 문화활동에 심혈을 기울여 왔는데 예를들어, 미술관, 박물관의 건축, 단행본 및 잡지의 간행, 음악회 개최, 학술연구 조성 등의 문화활동을 들 수가 있다. 이러한 활동은 근본적으로 자기기업의 이미지 향상을 위한 기업의 경영전략이라고 할 수가 있으며 이 같은 기업의 문화활동은 이제 기업의 생존작전의 일익을 맡고 있다. 이러한 측면에서 문화는 기업전략으로 수단화 되어가는 경향이 크다고 하겠다.
6. 기업문화의 정립의 필요성
조직은 항상 외부환경과 상호작용을 하므로 흔히 외부환경의 변화로부터 그 필요성이 제기되는데 정치, 경제, 사회, 문화 등은 물론 과학기술의 발달과 시장경쟁의 심화는 기업에 위험요소로 작용하고 있으므로 이에 대한 적절한 적응행동이 필요하게 되어 기업문화 개발을 모색하게 된다.
한 기업에 있어서 최고경영층의 중심인물 변경은 새로운 사고방식과 경영스타일에 알맞은 기업문화 개발을 요구하게 되는데, 기업의 성장 발전은 과업의 분화 및 복잡화 그리고 다양한 인적구성을 가져오게 되고, 이를 효율적으로 통합·조정하기 위하여 새로운 공유가치와 관점 및 사고방식이 필요하다. 따라서 이러한 요구에 대응하기 위해서 기업체는 보다 인간화된 조직분위기가 기업 구성원들간에 기업문화를 개발시켜야할 필요성으로 인식되어 진다.
조직체의 내·외부적 변화요소는 기업성과에 직접적인 영향을 준다. 따라서 기업성과에 있어 기능 이외에도 역기능이나 위험상황까지도 경험할 수 있다. 즉 내외 환경의 변화는 기업문화 개발에 복합적인 압력요소로 작용하게 되는데, 만약 기업이 이러한 변화압력에 적절히 대응하여 기업문화의 개발을 이루지 못할 경우 기업은 생산성의 저하, 이익률의 감소, 구성원의 사기저하 등의 영향을 받을 수 있게 된다. 이러한 복합적인 압력요소가 작용되어 조직 구성원들로 하여금 새로운 기업문화의 필요성을 인식하게 된다.
7. 나의 의견
한 사회가 유지 및 발전되기 위해서는 사회 구성원들이 공유하는 일관된 가치를 형성하여 공통의 목표를 추구해야 한다. 한 사회 구성원이 공유하는 일관된 가치는 사회 문화를 형성하며, 그 사회가 속한 지역적, 상황적 환경이 배태된 모습으로 나타나게 되며, 공통된 가치관을 통해 구성원을 이어주는 역할을 한다. 즉, 사회 문화는 한 사회가 형성되고 유지되는 동안 쌓여온 다양한 적응의 산물이며, 그 사회의 특성을 대변한다. 사회 문화와 마찬가지로 기업문화 역시 한 기업이 속해있는 사회적, 경제적, 정치적 환경 속에서 기업을 유지하고, 성장시키기 위해 적응하는 과정에서 형성되게 된다. 즉, 사회마다 다양한 문화를 가지고 있듯이 모든 기업이 그들만의 환경에 맞는 기업문화를 구성하고 있다. 이 같은 기업문화를 통해 기업 구성원들은 공통된 목표를 인지하고 추구할 수 있게 되기 때문에 기업문화는 기업을 발전시키는 밑거름이 된다.
기업문화는 기업 사회학 측면에서 강조되고 깊게 연구되고 있는 분야이다. 과거 포드 시기의 기계적인 노동 문화 속에서 기업들은 단순히 노동력의 투입과 결과물의 산출을 통해 기업을 유지 발전시키고자 하였다. 하지만 탈산업화 시대를 거치면서 포드주의적인 문화를 탈피하는 기업들이 생겨나게 되었다. 주로 인터넷 시대가 접어들면서 IT 기업들의 성장, 그리고 이에 따라 위계적이고 경직된 조직 문화를 벗어나 유연하고 자유로운 기업문화를 강조하게 되었다. 현대 기업들은 과거와 같은 위계적이고 수직적인 기업문화를 유지해오기도 하는 한편, 평등하고 수평적인 기업문화를 형성하기도 한다.
한 사회의 문화가 오랜 시간을 통해 형성되어 쉽게 변하지 않는 성질을 가지고 있는 것과 마찬가지로 한 기업의 기업문화 역시 그 회사의 구성원들이 오랜 기간 쌓아온 다양한 상호작용 토대 위에서 형성되었기 때문에 쉽게 바뀌지 않는 특성을 가지고 있다. 또한, 기업문화는 단순히 구성원 간의 관계가 위계적이거나 유연하다는 식으로 단순화해서 설명할 수 없으며, 기업문화 간 경중을 나눌 수 없다. 기업문화는 그들이 속한 산업과 경제 상황에서 살아남기 위해 적응한 결과로 한 기업의 구성원이 기업의 목표를 달성하기 위해 동일하게 가지는 문화적 감성이다. 그렇기 때문에 기업 측면에서 어떤 문화를 가지는지는 단순히 기업 정책을 바꾼다고 형성되는 것이 아닌, 일종의 자산처럼 기업에 속한 구성원들이 오랜 기간 만들어 놓은 문화, 즉, 무형자산이라고 할 수 있다. 눈에 실질적으로 보이지는 않지만, 한 사회를 유지해주는 연결고리가 문화라고 할 때, 기업문화 역시 한 기업을 지탱해주는 중요한 요소로 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해 보았다. 기업문화 바람직한 정착을 위해서, 적극적 강화와 부정적 강화가 효과적으로 이루어질 수 있도록 관리환경을 조건화함으로서 구성원들의 바람직한 행동을 유도촉진시킬 수 있다. 구성원들의 바람직한 행동유발에 적합한 작업환경과 조직구조 그리고 관리시스템을 설계하고 관리자들의 리덥쉽을 통하여 이를 실천하며, 구성원들의 바람직한 행동과 성과에 대해 적절한 보상과 인정으로 성과지향적 행동을 반복시키는 한편, 기대수준 이하의 행동과 성과에 대해서는 부정적 평가를 적용하여 바람직한 행동과 성과를 유도할 수 있다.
참고문헌
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이학종(2008), 기업문화와 기업경쟁력, 박영사.
윤재홍 외(2009), 「현대 경영학원론」, 서울 : 박영사.
이기호 외(2010), 「경영학원론」, 서울 : 무역경영사.
강태희 외(2010). 기업문화의 유형이 기업명성에 미치는 영향, 한국언론학보.
김대건 외(2015). 조직문화 격차가 조직효과성에 미치는 영향, 한국공공관리학보.
김진하(2016). 제 4 차 산업혁명 시대, 미래사회 변화에 대한 전략적 대응 방안 모색, KISTEP InI.
김지은(2006), “기업문화적 특징과 사내 커뮤니케이션의 관계 분석”, 서강대학교 영상대학원 석사학위논문.

키워드

기업,   기업문화,   문화,   중요성,   정립,   정립방법