[경영학 레포트] 생산운영관리 핵심 내용

소개글

[경영학 레포트] 생산운영관리 핵심 내용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 제약이론에 대하여 설명하시오
2. 핵심사슬 프로젝트 관리를 통하여 개선하려는 6가지 문제에 대하여 알기 쉽게 설명 하시오
3. 기업의 생산/구매의 결정에 고려되는 요소들에 대하여 서술하시오
4. 셋업시간을 줄이는 이유에 대하여 설명하고 자기 주변에서 셋업시간을 단축할 수 있는 구체적인 방법들을 설명하시오
5. 공급사슬의 조정이 중요한 이유와 조정이 원활하게 이루어지지 않는 이유를 서술하시오
6. 국내 특정업체를 임의로 선정하고, 이 업체의 시설 또는 설비에 대한 입지를 설비입지의 결정단계와 종속성들의 요소를 가지고 설명하시오

본문내용

급사가 위치한 서울과 가까운 안산에 노른자위를 선점하고 필름 배급을 하는 원자재공급업자와의 거리를 최대한 좁혔다.
인력자원의 부분에서도 롯데시네마는 입지선정에 유리했다. 왜냐하면, 안산은 여러 지역의 사람들이 모여드는 곳이며 학교의 교육수준도 일정의 교육수준을 유지하고 있다. 그리고 일정한 양의 학교가 있기 때문에 학생들의 인력 공급이 많다. 그래서 일반적인 교육수준을 요구하는 극장업의 특성상 이러한 학생들이 많이 움직이는 중앙동에 있음으로써 풍부한 인력의 공급으로 우수한 인력을 채용할 수 있었다. 이에는 오픈 구성원이라는 특수한 타이틀이 형성되어 근무에 대한 애정 도가 높았다.
다음으로, 교통수단 부분을 살펴보겠다. 안산 롯데시네마가 자리 잡은 그곳은 안산의 교통의 인프라 불리는 중앙동이다. 앞으로는 전철역이 있고 그 주위는 온통 버스와 택시가 배산임수와 같은 형세를 취하고 있다. 이는 많은 유동성과 편리한 교통수단으로 일정한 사람의 수용을 요구하는 극장의 기본요건에 충족된다.
그리고 여러 가지 환경조건을 고려해본다면 당시 롯데시네마가 입점할 때는 극장 시장의 과도기로서 레드오션의 성격을 나타내고 있었다. 그래서 풍부한 영화의 공급 때문인지 극장 사용료는 가격경쟁의 하나로 3천 원까지 떨어졌었다. 그리고 팝콘과 콜라 또한 무료로 나누어 주기 일쑤이었다. 그래서 안산에 거주하는 사람들은 문화 수준이 상당히 높았다. 그리고 안산은 교통의 인프라이다. 이는 안산 내부적 요소뿐 아니라 외부적인 요소로도 연결할 수 있다. 안산에서 한 시간이면 수도권 대부분은 이동할 수 있는 교통적 편리가 큰 몫을 했다 본다.
이렇게 5가지의 입지요인이 롯데시네마의 입지결정에 큰 역할을 했다고 생각한다. 그러나 이렇게 여러 요소를 고려하지 않고, 단 하나의 결정적인 요소에 의해서 입지가 결정되는 경우가 많다. 이것을 설비입지결정의 종속성이라고 하는데 롯데시네마의 위치가 어느 위치에 속하는지 살펴보도록 하겠다.
첫째, 투입물종속성이다. 투입물종속성은 설비입지가 시스템의 투입물에 의해서 전적으로 결정되는 것을 말한다. 이는 주로 필요성과 부패성, 그리고 수송비의 세 가지에 의해 결정된다. 이는 롯데시네마의 사업의 특성상 해당하는 부분이 아니다. 만약 이것이 그 부분에 해당하면 롯데시네마는 영화 촬영장 옆에 있어야 하는 것이 아닌가 생각된다.
둘째, 프로세스종속성이다. 이는 프로세스가 어떤 자원을 특별히 필요로 할 때에는 프로세스의 의해 입지가 결정된다. 이에 롯데시네마는 필름을 제외하고는 해당하는 부분이 없다.
셋째, 시장 종속성이다. 시장 종속성은 설비입지를 고객과 가까이 위치하여야 한다. 시장 종속성의 가장 대표적인 예로는 서비스산업을 들 수 있다. 이에 롯데시네마는 시장 종속성에 딱 취합한다고 본다. 유동성 인구가 많은 중앙동과 교통의 허브를 이용하여 고객과 가까이 위치하는 것, 하나의 요소만을 판단하여 봤을 때 이 방법이 입지를 결정하는데 종속적인 요인이 되었을 것으로 생각한다.
넷째, 경영자기호종속성이다. 이것은 설비입지가 경영자나 소유주의 독단적인 기호에 의해서 결정되는 것이다. 내가 생각하건대 이것이 경영자의 독단적인 기호에 의해 결정된 것은 아니라 본다. 일단 롯데시네마는 체인을 낼 때 주위의 환경과 여러 가지 위의 5가지 입지요인이 맞지 않는다면 체인이 허용되지 않는다. 그래서 여러 전문가의 입장을 종합하여 입지를 선정했을 거로 생각하며 경영자기호종속성과는 멀다고 느껴진다.
다섯째, 비용종속성이다. 이것은 비용이 입지를 결정하는 것이다. 그래서 입지에 따른 계량적인 그리고 비계량적인 비용을 서로 비교하는 것이다. 롯데시네마가 입점해 있는 곳의 비용이 결코 싸다고 생각하지 않는다. 왜냐하면, 그곳은 중앙동 번화가의 노른자위기 때문이다. 그리고 비용적인 측면을 생각했더라면 극장의 포화상태인 그 자리에 무리해서 들어갔을 리가 없을 거라 생각되며 비용종속성은 롯데시네마에 맞지 않다.
마지막으로 프로젝트종속성이다. 이미 앞에서 설명하였듯이 프로젝트는 대단위규모의 일회성 제품이다. 그리고 프로젝트는 다른 장소로 움직이지 못하고 반드시 프로젝트를 수행하는 그 장소에서 수행되어야 한다. 롯데시네마의 입지 결정에 이러한 프로젝트종속성이 적용됐을 가능성이 크다. 왜냐하면, 안산은 굉장히 매력적인 곳이라서 프로젝트를 진행을 위해 건물을 새로 올렸고 이 건물이 아니면 롯데시네마가 입점할 수 있는 환경이 주어져 있지 않았다. 그래서 프로젝트 장소인 이 건물에 입점하는 요인이 되지 않았나 생각한다.
이렇게 우리는 마지막으로 6가지의 종속성을 살펴보았고 롯데시네마는 시장 종속성과 프로젝트종속성에 속한다는 것을 알아내었다. 이렇게 안산 롯데시네마의 입지 선정과정을 분석하여 보니 입지선정이 얼마나 중요한지를 다시 한 번 느낄 수 있었다.
이뿐 아니라 당시 절대 강자였던 메가넥스를 견제하기 위해 롯데시네마는 약간의 편법을 쓰지 않았나 생각된다. 당시 극장은 가격경쟁의 끝을 달리고 있었고 그 가격이 고객의 마음을 사로잡는 데 큰 역할을 하였다. 하지만 롯데시네마가 입점하자 법적인 규제가 들어왔다. 그것은 극장 사용 가격을 일정수준 이하로 내리지 못하게 하는 것이었다.
이런 규제는 영화사업의 특성상 무시할 수 없는 부분이었다. 대부분 극장이 가격을 내리며 유혈 경쟁을 하면 장기적으로는 커다란 출혈할 수밖에 없다. 왜냐하면, 극장은 필름을 배급받을 때 일정수준의 사용료를 배급사에 지급하는데 극장 사용 가격이 떨어지면 떨어질수록 극장이 가지는 수익은 급격히 떨어진다. 이는 박리다매라는 점에서 충족될 수 있다 생각되지만 이에 대한 공급이 끊긴다면 극장의 도산을 이끌 수 있다. 그래서 자금적여유가 충분했던 롯데시네마는 장기적 레이스를 통해 고객의 마음을 사로잡았고 경쟁 극장이 도산할 수밖에 없었던 분위기를 형성하였다.
실제로 내가 소속되어 있었던 프리머스도 이러한 경쟁을 하다가 결국에 도산하게 되었다. 즉 극장 같은 서비스업체가 진입하여 성공을 하려면 위의 5가지의 입지결정요소도 중요하지만, 주위의 경쟁 업체보다 경쟁우위에 설 수 있는 전략을 계획하는 게 5가지의 결정요소 못지않게 중요한 요인이 된다 생각한다.

키워드

생산운영관리,   단국대,   핵심내용,   경영학