BCG매트릭스 개념과 장단점분석 및 BCG매트릭스 기업사례분석 및 BCG매트릭스 한계점연구

소개글

BCG매트릭스 개념과 장단점분석 및 BCG매트릭스 기업사례분석 및 BCG매트릭스 한계점연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. BCG매트릭스 개념

2. BCG매트릭스 4가지 구성요소 설명
(1) 별 (star)
(2) 젖소 (Cash Cow)
(3) 개 (Dog)
(4) 물음표 (QUESTION MARK)

3. BCG 매트릭스의 특징

4. BCG매트릭스의 장단점
(1) 장점
(2) 단점

5. BCG매트릭스 기업사례분석
(1) SK그룹 BCG매트릭스 분석
(2) 아모레퍼시픽 BCG매트릭스 분석
(3) SPA브랜드 에잇세컨즈 BCG매트릭스 분석

6. BCG매트릭스 기법의 문제점과 한계점 연구

본문내용

업이 경영전략을 어떻게 편성하느냐에 따라서 STAR가 될 수도, DOG가 될 수도 있다.
차별화된 전략을 세워 점유율을 가져오지 못한다면, 치명적인 자금손실로 이어질 수 있다.
전략적으로 접근하여 실패할 기미가 보이면 그만 사업을 접어야 한다.
3. BCG매트릭스의 특징
기업의 모든 사업단위를 BCG 매트릭스에 표시하면 그 기업의 전반적인 건강상태와 자금조달능력을 한눈에 알 수 있다는 특징을 가지고 있다. 예를 들면 대부분의 사업이 젖소에 위치하고 있다면 기업의 자금동원능력이 상당히 좋은 상태에 있다는 것을 알 수 있으며, 대부분의 사업들이 개에 위치하고 있다면 기업의 유동자금이 부족하고 기업전체가 상당히 어려운 국면에 있다는 것을 알 수 있다. 기업의 가장 이상적인 상태는 젖소에 큰 사업이 몇개 있고 별에 다수의 사업이 존재하는 경우이다. BCG 매트릭스는 기업 경영자에게 각 사업단위의 자원배분에 대한 지침을 제공하며, 존속시킬 사업, 처분해야 할 사업, 기업의 목표를 달성해 줄 수 있는 사업 등 기업의 이상적인 균형을 알 수 있게 해준다.
4. BCG매트릭스의 장단점
(1) 장점
- 사용하기 쉽다.
- 기업 전체적 관점에서 퇴출과 투자 및 신규사업개시 시점, 사업부나
제품의 전략 방향을 명쾌하고 단순하게 제시해준다.
- 기업의 제한된 자원을 할당할 수있게 해준다.
(2) 단점
- 지나친 단순화
- 사용되는 기준의 적절성 여부이다.
- 너무 기계적이다.
5. BCG매트릭스 기업사례분석
(1) SK그룹 BCG매트릭스 분석
- STAR (SKT)
SK그룹의 선두주자이다. 통신시장에서 발 빠른 초기진입자로 큰 성장을 한 SK텔레콤은 이동통신사에서 가장 높은 점유율을 가지고 있으며 그 브랜드 가치 또한 대단하다.
- Cash Cows (SK C&C)
SK C&C는 공공, 금융, 통신/미디어, 에너지/화학, 물류/서비스 등 전 산업영역에 걸쳐 IT컨설팅과 아웃소싱, 시스템 구축 및 유지보수 등을 제공해온 토탈 서비스 업체이다.
- ? (SK 브로드밴드)
하나로 텔레콤을 SK가 인수하여 만든 회사로 IPTV와 광랜, 인터넷 전화사업 부분을 담당하고 있다. KT가 장악하고 있는 시내전화시장에서도 ‘시내·인터넷전화의 망내통화 전면 무료화’를 선언하는 등 공격적인 경영으로 새로운 화두를 던지고 있다. SK텔레콤과의 연계할인제 등을 통해 더욱 성장 가능성이 높다.
- Dogs (SK증권)
포화상태로 가고 있는 증권시장에서 대기업 중의 하나인 SK는 다른 대기업들과의 경쟁에서 매우 고전하고 있는 모습이다. 그룹 자체에서도 SK증권에 더욱 투자를 하여 경쟁력을 높일 방안을 마련해야 한다.
(2) 아모레퍼시픽 BCG매트릭스 분석
아모레퍼시픽의 BCG 매트릭스를 구성하여 보면 다음과 같다.
상대적으로 시장성장률과 시장점유율이 낮은 MB&S 사업(생활용품, 녹차 부문), 그리고 아모레퍼시픽이 시장점유율 1위를 나타내고 있으며 내수경기 회복에 힘입어 높은 성장률을 보이고 있는 국내 화장품 사업과 앞으로의 높은 성장잠재력을 가지고 있지만, 아직은 시장점유율이 미약한 해외 화장품 사업으로 나눌 수 있겠다.
(3) SPA브랜드 에잇세컨즈 BCG매트릭스 분석
1) 여성복의 압도적인 시장점유율
2) Star에서 보여주는 현재 패션시장의 대세
3) 높은 가능성을 보여주는 SPA의 가파른 시장 성장률
6. BCG매트릭스 기법의 문제점과 한계점 연구
첫째, 시장점유율과 수익성은 반드시 정비례하지 않는다. 예를 들면 경쟁이 아주 심한 경우 시장점유율을 높이기 위해 때로는 가격을 인하시킬 필요가 있는데, 이 경우는 시장점유율은 높아지지만 이익은 감소할 수도 있다.
둘째, 시장성장률만이 성장기회를 결정하는 것은 아니다. 기술, 경쟁사의 능력, 생산효율 등의 요소도 향후 시장에 영향을 미친다.
셋째, 전략사업단위는 독립적으로 구분될 수 있다고 가정하고 있으나, 실제에 있어서 이를 명백히 구분하기가 용이하지 않다.
넷째, 경우에 따라서는 \'star\'보다도 \'dog\'가 실제로 이익을 내거나 유용자금을 공급해 주는 경우도 있다.
다섯째, 이 기법은 대기업에 적합한 기법이다. 왜냐하면 대부분의 작은 기업들은 시장점유율도 낮고 사업부서도 많지 않기 때문이다.
따라서 BCG 매트릭스 기법도 결국 다른 이론의 경우와 마찬가지로 이를 자기회사에 응용하려고 할 경우, 이 같은 문제점을 염두에 두고 잘 활용한다면 회사의 전반적인 상태를 파악하고 자원을 각 사업부에 적절히 배분하는 데 도움을 줄 수 있을 것이다.

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