한국타이어 브랜드마케팅,한국타이어 서비스마케팅,한국타이어 글로벌경영,한국타이어 사례분석,swot

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목차

기업소개
생산혁신 사례
한국타이어의 지향점
결론

본문내용

현재 무한도전, 신화창조, 마이다스, 물레방아 등 4개의 개선동아리에서 100여 명이 개선활동을 펼치고 있다.

무한도전 개선동아리에서 회장을 맡고 있는 박순권 반장은 “혁신활동은 누구의 지시에 의해서 이뤄지는 수동적인 활동이 아니라, 능동적이고 자발적인 참여로 이뤄질 때 비로소

진정한 혁신을 이룰 수 있다”며 “개선동아리가 대전공장의 자발적인 혁신 참여를 선도하는 주축이 되고 있다”고 말했다.

현재 무한도전, 신화창조, 마이다스, 물레방아 등 4개의 개선동아리에서 100여 명이 개선활동을 펼치고 있다.

무한도전 개선동아리에서 회장을 맡고 있는 박순권 반장은 “혁신활동은 누구의 지시에 의해서 이뤄지는 수동적인 활동이 아니라, 능동적이고 자발적인 참여로 이뤄질 때 비로소

진정한 혁신을 이룰 수 있다”며 “개선동아리가 대전공장의 자발적인 혁신 참여를 선도하는 주축이 되고 있다”고 말했다.

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