단기기획과 장기기획

소개글

단기기획과 장기기획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 단기기획
1. 단기 기획의 중요성
2. 단기 기획의 과정
1/ 합의
2/ 기관 및 기관 환경의 분석
3/ 쟁점의 구체화
4/ 기관의 사명, 목적 그리고 목표 재설정
5/ 전략 설정
6/ 기획안 작성
7/ 실행 및 평가

II. 장기기획

* 참고문헌

본문내용

들이 쉽게 이해할 수 있도록 작성되어야 한다. 그리고 기획안에는 요약문, 기존의 기관의 사명과 새로 설정된 기관의 사명, 기관 및 환경 분석, 주요쟁점. 구체적인 전략. 전담부서 및 실행과정, 결과 등이 수록되어야 한다.
7/ 실행 및 평가
: 기획의 실행과 평가의 과정에서 기관의 환경변화에 대한 기획의 목표를 지속적으로 수정하고 변화하려는 노력이 매우 필요하며 이는 기획의 성패를 가늠하는 중요한 요인으로 작용한다. 따라서 기획의 전 과정은 역동적으로 진행되어야 한다. 즉 기관의 환경변화에 유연하게 대처하기 위해서는 특정한 시작과 종료 시점에 구애받지 않고 기관의 사명 재설정 -목적 설정 - 전략 설정의 과정이 연속적으로 유연하게 진행되어야 한다.
II. 장기기획
장기기획은 1년 이상 5년, 10년 또는 그 이상의 기간에 걸친 기획으로 외부 환경의 영향을 중시하고 주기적으로 조직의 목적과 목표를 재설정하는 것이 포함된다. 이러한 장기기획은 창의성과 미래에 대한 비전을 가질 수 있게 하며, 조직의 발전을 위해서는 장기 계획을 수립하는 것이 필요하다.
Carlisle(1979 : 131)은 장기기획의 단계를 다음과 같이 제시하고 있다.
첫째, 현재 처한 조직 위치 결정
둘째, 앞으로 가능한 상황과 경향에 관한 세부기획지침 작성
셋째, 목표의 개발과 사정
넷째, 목표를 달성하기 위한 전략 수립
다섯째, 요구한 결과들을 얻기 위한 프로그램 활동
여섯째, 5단계 활동들을 실행하기 위해 요구되는 지지자원의 결정
일곱째, 기획의 집행
여덟째, 기획의 통제
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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