전략적 기획의 과정 7단계

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목차

I. 전략적 기획 합의

II. 기관 및 기관환경 분석

III. 쟁점의 구체화

IV. 기관 사명 및 목적의 재설정

V. 전략 설정

VI. 기획안 작성

VII. 실행 및 평가

* 참고문헌

본문내용

이 수립되면 기획안을 작성한다. 기획안을 문서화하는 과정에서 중요한 것은 기획안의 최종 승인을 위해 기관 이해관계자들이 쉽게 이해할 수 있도록 작성해야 한다는 점이다.
전략적 기획안은 \'(1)요약문, (2)기존의 기관 사명 및 새로이 설정한 기관 사명, (3)기관 및 환경 분석 : 기관의 장단점과 외부환경의 기회 위기(SWOT), (4)주요 쟁점, (5)쟁점에 대한 구체적 전략, (6)기획 전담 부서 및 실행과정, (7)결과, (8)부록\'을 포함하여 문서화해야 한다(Burkhart & Reuss, 1993 : 96-97).
작성된 기획안은 기관의 주요 이해관계자인 클라이언트, 기관 직원 및 이사진, 지역사회 인사 및 외부 기관 인사, 그리고 재원 제공기관 등에 의해 검토되어야 한다. 이와 같은 검토의 과정과 이에 따른 피드백의 확보는 기획안의 완성도를 높이는 데 도움을 준다.
VII. 실행 및 평가
전략적 기획의 실행과 평가의 과정에서 중요한 점은 기관 환경변화에 대한 전략적 기획의 목표를 지속적으로 수정하고 변화하는 노력인데 이는 전략적 기획의 성패를 가늠하는 가장 중요한 요인이다(Burkhart & Reuss, 1993 : 105). 따라서 전략적 기획의 모든 과정은 역동적으로 진행되어야 한다. 즉, 기관의 환경변화에 유연하게 대처하기 위해 특정한 시작과 종료 시점에 구애받지 않고 기관 사명 재설정 -> 목적 설정 -> 전략 설정의 과정이 연속적으로 유연하게 진행되어야 한다(Ralph, 1993 : 56-57). 이를 위해 기관의 의사결정과정 역시 유연하고 융통성 있는 구조를 필요로 한다.
* 참고문헌
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