(SIS기획) SIS 기획의 의의와 과정, 절차

목차

* SIS 기획

Ⅰ. SIS 기획의 의의

Ⅱ. SIS 기획과정

Ⅲ. 아이디어 개발을 위한 절차

· 1단계 : 경쟁전략과 SIS에 관한 교육
· 2단계 : 실례를 통한 SIS 개념 설명
· 3단계 : 기업의 경쟁적 위치검토
· 4단계 : SIS의 기회포착을 위한 브레인스토밍
· 5단계 : SIS의 기회에 대한 토론
· 6단계 : SIS의 기회평가
· 7단계 : 최적의 SIS 제안상술

본문내용

들이 어떤 경영환경에서 어떠한 목표와 전략을 수립하였으며, 이러한 전략을
효과적으로 수행하기 위해 어떠한 방안을 마련했는지를 조사하여 비교해 봄으로
써, 전략목표와 방안을 인식하는 방법을 배운다.
3단계: 기업의 경쟁적 위치검토
3단계에서는 기업이 당면하고 있는 경쟁상의 현실을 참가자들에게 이해시키도
록 한다. 이는 정보관리 계획담당자들이 준비하며, 시장, 제품, 고객, 공급자, 경쟁
자에 대한 분석과 토의가 이루어진다. 이러한 환경분석과 SWOT 분석을 통해 어
떻게 정보기술이 기업의 전략목표를 겨냥한 전략방안의 확립에 사용될 수 있을 것
인가에 대한 답을 할 수 있도록 준비 한다.
4단계: SIS의 기회포착을 위한 브레인스토밍
이 단계에서는 참가자들을 5-6명씩 여러 팀으로 나누어 각기 다른 종류의 SIS
기회를 찾아내기 위한 브레인스토밍(Brainstorming)을 실시한다. 어느 팀은 기존 정보자원의 확대에 관심을 두고, 어느 팀은 새로운 정보자원의 창출 가능성에 대해
연구하기도 하며, 또는 전략목표(공급자, 고객, 경쟁자)별로 기회포착을 하기 위해
노력하기도 한다. 이 SIS 아이디어 개발과정에서의 창의성을 해치지 않기 위하여
아이디어에 관한 비판이나 평가는 절대 하지 말아야 한다.
5단계: SIS의 기회에 대한 토론
5단계에서 각 팀은 SIS 아이디어를 전체 그룹에 보고하고 모든 사람이 볼 수
있도록 차트(Chart)를 만든다. 그룹토론을 통해서 중복되는 제안들을 명료히 하는
작업을 진행하되 4단계와 마찬가지로 상대 아이디어를 절대 비판하지 않는다.
6단계: SIS의 기회평가
6단계에서는 SIS의 제안을 평가하고 그 중요도에 따라 등급을 평가한다. 참여
자들은 전략적 우위를 점유할 가능성을 획득 가능한 경쟁우위의 정돈 개발 및 설
치비용, 기술과 자원측면에서의 실행 가능성, 위험도의 4가지 평가 기준에 의거
SIS 제안사항을 4가지로 구분한다.
* 가능성이 가장 높은 최적의 제안
* 가능성이 상당히 높은 제안
* 가능성이 있으므로 재고의 가치가 있는 제안
* 가능성이 거의 없으므로 가치가 없는 제안
7단계: 최적의 SIS 제안상술
7단계는 마지막 단계로 제시된 최적의 SIS 제안을 더욱 다듬는 데 중점을 둔다.
아이디어를 실제 시스템으로 변환하기 위해서는 기술적 문제, 경쟁우위의 원천, 관
련된 경쟁세력, 담당자들의 책임과 기타 개발상의 주요 문제점 등에 대한 상세한
조사와 검토과정을 거친다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황