변혁적리더십 사례연구 및 변혁적리더십의 개념,필요성,역할,이론분석 및 변혁적리더십 장단점과 느낀점

소개글

변혁적리더십 사례연구 및 변혁적리더십의 개념,필요성,역할,이론분석 및 변혁적리더십 장단점과 느낀점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 변혁적리더십 개념

2. 변혁적 리더십의 필요성

3. 변혁적리더십의 조직에서 역할

4. 변혁적리더십 이론분석

5. 변혁적리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점

6. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점

7. 변혁적리더십 성공사례
(1) 크라이슬러 CEO
(2) 삼국지 조조
(3) 이순신장군

8. 결론 및 느낀점

<참고문헌>

본문내용

는 백성들의 이익을 우선으로 생각하며, 자신을 포함한 위정자들이 관료주의에 빠져드는 것을 막는데 힘썼다. 비정한 폭군이었음에도 불구하고, 수하의 병사들이나 무위, 무관의 서민들이 그를 잘 따랐던 것은 조조가 이와 같이 공평무사한 자세를 일관했기 때문이다.
또한 조조는 항상 자신감에 차있는 모습이다. 그는 무소불위(못하는 게 없는)라고 불리 우는데 어쩌면 항상 차있는 자신감에 나오지 않았을까 생각한다. 조조의 최대 업적의 하나인 오환 정벌 때의 일이다. 많은신하들이 오환정벌의 무모함을 말렸으나 그는 원정에 나섰다. 천신
만고 끝에 승리를 거둔 조조는 성으로 돌아와 정벌을 말렸던 사람들의 명단을 작성하도록 지시했다. 신하들이 겁에 질려 이유를 묻자 조조가 말했다. \"간신히 승리를 거두었지만 결코 올바른 결정이아니었소. 만류하는 신하들이 있었기에 더욱 치밀하게 계획을 세우고 준비를 해서 승리를 할 수 있었소. 그들에게 상을 내리려고 하오.\" 여기에서 알 수 있듯이 늘 자신감에 찼으면서도 사람들의 말에 귀를 기울일 줄 알고 반성할 줄 아는 사람이란 것도 알 수 있다.
(3) 이순신장군
명량해전에서 이순신 장군은 단 12척의 배와 패잔병과 어부로 구성된 오합지졸을 이끌고 2백여척의 일본 정예 함대와 맞붙어 기적 같은 승리를 이뤄냈다. 최악의 조건 속에서 이순신 장군이 17전 17승이란 신화를 창조해낸 비결은 무엇인가.
이순신이 감옥에 있는 동안 원균의 조선 수군은 철천량해전에서 궤멸하고 말았다. 남은 것은 12척의 배와 오합지졸뿐, 당시 임금 선조조차 이순신에게 해전을 포기하고 육군 대장이 될 것을 종용했다. 그러나
이순신은 오히려 \'우리에겐 아직 12척의 배가 있습니다. 죽을 힘을 다해 싸운다면 적의 진격을 막을 수 있습니다\' 며 선조를 설득했다.
명량해전을 승리로 이끈 원동력은 바로 이같은 불굴의 의지였다.
이순신장군의 수군을 무적 함대로 만든 또 하나의 비결은 \'신뢰\'였다. 백의종군 후 맨손으로 시작한 이순신은 왜군이 휩쓸고 간 폐허를 누볐다. 민심을 수습하고 패잔병을 모으기 위해서였다. 이순신이 나타났다는 말에 도주했던 패잔병이 모여들었다.
이순신 장군은 청렴결백, 공평무사, 정직을 몸으로 실천했기 때문에 백성과 군사들의 신뢰를 얻었다.
신뢰를 얻지 못하는 사람은 작은 전투에서 이길지 모르나 전쟁에선 승리할 수 없다.
8. 결론 및 느낀점
앞서 변혁적리더십에 대한 전반적인 내용을 살펴보았다. 위의 내용들을 이해하고 올바른 리더십을 함양하게 된다면 많은 사람들에게 영향력을 행사하는 뛰어난 리더가 될 수 있을 것이다. 하지만, 잘못된 리더십을 가지고 있는 리더는 밴드 오브 브라더스의 극한상황편에 등장하였던 다이크 소위처럼 전쟁상황에서 소대원들을 거의 전멸하게 하는 상황을 만들어 낼 수 있다. 리더십에 대한 올바른 이해가 필요한 사례라고 할 수 있다. 현대는 한 나라에 국한된 것이 아니기 때문에 글로벌 리더십이라는 개념이 등장하게 되었다. 글로벌 리더십 역량으로 글로벌 안목, 현지 활동능력, 시너지 학습, 변화적응, 이문화 교류, 협력과 해외경험 등 여섯 가지를 들 수 있다 위에서 다룬 내용 외에도 수많은 리더십 개념, 리더십 이론들이 존재하고 있으며, 빠르게 변해가는 현대에서 변화하는 속도에 맞춰 리더십 이론은 수없이 나올 것이라 생각된다. 하지만, 리더십의 근본적인 내용에는 변함이 없을 것이고 그것을 파악하여 이해하는 것이 중요하다고 생각한다.
<참고문헌>
리더십 포커스, 제정관
리더십의 이해, 백기복, 신제구, 김정훈75 Principles of Conscious Leadership, Michael Schantz
리더의 자격, 양영철 pp.62-63

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