NCS 조직이해능력

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NCS 조직이해능력에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 경영이해능력
Ⅱ. 체제이해능력
Ⅲ. 업무이해능력

본문내용

끌어가는 원칙
2. 리더십스타일(Style) : 구성원들을 이끌어 나가는 리더의 전반적인 조직관리 스타일
3. 구성원(Staff) : 조직의 인력구성과 구성원들의 능력과 전문성, 가치관과 신념 등
4. 시스템(System) : 조직운영의 의사결정과 일상운영의 틀이되는 각종 시스템
5. 구조(Structure) : 조직의 전략을 수행하는데 필요한 틀로서 구성원의 역할과 상호관계를 지배
6. 전략(Strategy) : 장기적인 목적과 계획 그리고 이를 달성하기 위한 장기적인 행동지침
7. 관리기술(Skill) : 하드웨어와 소프트웨어 기술을 포함
<집단의 유형>
1. 공식적 집단 : 공식적인 목표를 추구, 목표와 임무가 명확
2. 비공식적 집단 : 구성원들의 요구에 따라 자발적 형성 (예)스터디 모임, 봉사활동 동아리 등
Ⅲ. 업무이해능력
<업무의 특성>
1. 공통된 조직목적 지향
2. 요구되는 지식·기술·도구의 다양성
3. 다른 업무와의 관계, 해당업무의 독립성
4. 업무수행의 자율성, 재량권
<업무수행 절차>
업무지침 확인
→
활동자원 확인
→
업무수행 시트 작성
조직의 업무지침
나의 업무지침
시간
예산
기술
인간관계
간트 차트
워크플로 시트
체크리스트

키워드

NCS,   시험대비,   시험자료,   요약정리