목차
1. 현대카드 기업소개
2. 현대카드 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
3. 현대카드 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
4. 현대카드 미래 마케팅전략 수립
2. 현대카드 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
3. 현대카드 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
4. 현대카드 미래 마케팅전략 수립
본문내용
.
(4) Promotion
지난 2001년 10월 신용카드 사업에 진출한 현대카드는 시장점유율 1.8%로 사업을 시작했지만 카드업계의 판도를 뒤바꿔 놓았다. 현대카드가 양적 성장과 질적 성장을 동시에 가져왔던 원동력으로 많은 사람들이 창의적이면서 혁신적인 기업마인드를 바탕으로 한 개성 있는 광고, 차별화된 여러 가지 유형의 마케팅 촉진 전략의 힘을 꼽고 있다.
먼저 현대카드는 ‘재능을 기부하는’ 선진국형 마케팅전략으로 사회공헌과 고객주목이라는 두 마리 토끼를 잡는 활동을 선도하고 있다. 현대카드의 자유로운 기업문화를 살린 공헌 활동의 예로는 신개념 디자인과 기능을 탑재한 버스승차장을 기부를 들 수 있다.
현대카드 지난 2009년, 서울역 버스 환승센터에 새로운 개념의 버스정류소를 기부했다. 현대카드의 서울역 버스 환승센터는 기존 환승센터와 다른 특별한 디자인이 돋보인다. 현대카드 관계자는 “버스 환승센터가 버스를 갈아타는 단순한 기능제공을 넘어, 장소에 기반한 미디어(Locative media)이자, 시민과 시민, 시민과 도시가 상호 복합적으로 소통하는 공간으로 재탄생했다”고 평가했다.
현대카드는 이처럼 ‘재능기부’ 활동에 힘쓰고 있다. 재능기부는 자신만이, 혹은 그 기업만이 특화해 가지고 있는 재능과 전문성을 발휘해 사회에 발전적으로 기여하는 것을 말한다. 이러한 재능기부는 기업의 사회적 책임과 공헌에 있어서, 창의와 혁신의 기업 문화가 반영된 새로운 방법으로 접근한 것으로 볼 수 있다.
국내 기업의 사회적 책임에 대한 인식이 성숙되고 \'노블리스 오블리주\'의 개념이 정착되면서 기업의 사회적 공헌이 의무로 여겨지고 있다. 또한 얼마나 기부하느냐 보다 어떻게 현실적 요구에 부응한 재능기부라는 형태의 기부가 존재한다는 것을 알려주는 획기적인 마케팅 사례인 것이다.
그리고 현대카드는 지하철 9호선의 국회의사당 역 광고판에서 광고를 빼 버렸다. (2009년) 대신 구석에 현대카드의 그룹아이덴티티(CI)와 작은 그림만 넣어놓았다. 현대카드 관계자는 “광고로 꽉 찬 세상을 잠시라도 비우고 싶었다.”며 “각종 시각적 자극에 시달리는 시민들에게 빈 공간과 함께 잠시나마 여유를 제공하고, 각종 이미지가 무차별적으로 범람하는 현 상황에 대해 함께 생각해 보자는 의미다”고 말했다. 지하철 역사를 광고 공간이 아닌 시민들의 공공장소로 본 ‘역발상’ 기법을 도입했다는 설명이다. 현대카드는 9호선 여의도역과 노량진역, 샛강역에서도 이런 역발상 광고를 선보인바가 있다.
4. 현대카드 미래 마케팅전략 수립
현재 현대카드는 소비자들에게 주는 혜택은 많지만 현대카드에 소속감을 느낄 정도로 정을 얻지는 못하고있다고 생각한다.. 이러한 문제점을 해결하기 위해 대학생이 자발적으로 참여하는 슈퍼콘서트, 컬쳐프로젝트, 슈퍼토크, 슈퍼매치를 생각해보았다. 원래 슈퍼콘서트, 컬쳐프로젝트, 슈퍼토크, 그리고 슈퍼매치는 쉽게 볼 수 없는 유명한 해외 명사들을 초청하는 것이 중점이었다. 그래서 소비자들은 매우 수준 높은 문화활동을 할 기회가 주어졌다. 하지만 소비자들은 일방적으로 문화활동을 보는 입장이며 능동적으로 참여하는 입장은 아니었다. 특히 끼 많은 대학생들에게 있어서 현대카드의 공공관계 전략은 영감을 주는 기회이지만 자신의 끼를 발휘하는 장이 될 수는 없었다. 그래서 우리 조는 재능 있는 가수지망생을 슈퍼콘서트로, 예술가 준비생을 컬쳐프로젝트로, 지식인을 슈퍼토크로, 그리고 운동선수준비생을 슈퍼매치로 불러들여서 자신의 끼를 펼칠 수 있는 기회를 주는 것이 좋을 것 같다고 생각하였다. 이러한 일련의 활동은 문화예술분야의 성장으로 이어지기에 문화예술을 핵심 가치로 생각하는 현대카드에 부합하다.
(4) Promotion
지난 2001년 10월 신용카드 사업에 진출한 현대카드는 시장점유율 1.8%로 사업을 시작했지만 카드업계의 판도를 뒤바꿔 놓았다. 현대카드가 양적 성장과 질적 성장을 동시에 가져왔던 원동력으로 많은 사람들이 창의적이면서 혁신적인 기업마인드를 바탕으로 한 개성 있는 광고, 차별화된 여러 가지 유형의 마케팅 촉진 전략의 힘을 꼽고 있다.
먼저 현대카드는 ‘재능을 기부하는’ 선진국형 마케팅전략으로 사회공헌과 고객주목이라는 두 마리 토끼를 잡는 활동을 선도하고 있다. 현대카드의 자유로운 기업문화를 살린 공헌 활동의 예로는 신개념 디자인과 기능을 탑재한 버스승차장을 기부를 들 수 있다.
현대카드 지난 2009년, 서울역 버스 환승센터에 새로운 개념의 버스정류소를 기부했다. 현대카드의 서울역 버스 환승센터는 기존 환승센터와 다른 특별한 디자인이 돋보인다. 현대카드 관계자는 “버스 환승센터가 버스를 갈아타는 단순한 기능제공을 넘어, 장소에 기반한 미디어(Locative media)이자, 시민과 시민, 시민과 도시가 상호 복합적으로 소통하는 공간으로 재탄생했다”고 평가했다.
현대카드는 이처럼 ‘재능기부’ 활동에 힘쓰고 있다. 재능기부는 자신만이, 혹은 그 기업만이 특화해 가지고 있는 재능과 전문성을 발휘해 사회에 발전적으로 기여하는 것을 말한다. 이러한 재능기부는 기업의 사회적 책임과 공헌에 있어서, 창의와 혁신의 기업 문화가 반영된 새로운 방법으로 접근한 것으로 볼 수 있다.
국내 기업의 사회적 책임에 대한 인식이 성숙되고 \'노블리스 오블리주\'의 개념이 정착되면서 기업의 사회적 공헌이 의무로 여겨지고 있다. 또한 얼마나 기부하느냐 보다 어떻게 현실적 요구에 부응한 재능기부라는 형태의 기부가 존재한다는 것을 알려주는 획기적인 마케팅 사례인 것이다.
그리고 현대카드는 지하철 9호선의 국회의사당 역 광고판에서 광고를 빼 버렸다. (2009년) 대신 구석에 현대카드의 그룹아이덴티티(CI)와 작은 그림만 넣어놓았다. 현대카드 관계자는 “광고로 꽉 찬 세상을 잠시라도 비우고 싶었다.”며 “각종 시각적 자극에 시달리는 시민들에게 빈 공간과 함께 잠시나마 여유를 제공하고, 각종 이미지가 무차별적으로 범람하는 현 상황에 대해 함께 생각해 보자는 의미다”고 말했다. 지하철 역사를 광고 공간이 아닌 시민들의 공공장소로 본 ‘역발상’ 기법을 도입했다는 설명이다. 현대카드는 9호선 여의도역과 노량진역, 샛강역에서도 이런 역발상 광고를 선보인바가 있다.
4. 현대카드 미래 마케팅전략 수립
현재 현대카드는 소비자들에게 주는 혜택은 많지만 현대카드에 소속감을 느낄 정도로 정을 얻지는 못하고있다고 생각한다.. 이러한 문제점을 해결하기 위해 대학생이 자발적으로 참여하는 슈퍼콘서트, 컬쳐프로젝트, 슈퍼토크, 슈퍼매치를 생각해보았다. 원래 슈퍼콘서트, 컬쳐프로젝트, 슈퍼토크, 그리고 슈퍼매치는 쉽게 볼 수 없는 유명한 해외 명사들을 초청하는 것이 중점이었다. 그래서 소비자들은 매우 수준 높은 문화활동을 할 기회가 주어졌다. 하지만 소비자들은 일방적으로 문화활동을 보는 입장이며 능동적으로 참여하는 입장은 아니었다. 특히 끼 많은 대학생들에게 있어서 현대카드의 공공관계 전략은 영감을 주는 기회이지만 자신의 끼를 발휘하는 장이 될 수는 없었다. 그래서 우리 조는 재능 있는 가수지망생을 슈퍼콘서트로, 예술가 준비생을 컬쳐프로젝트로, 지식인을 슈퍼토크로, 그리고 운동선수준비생을 슈퍼매치로 불러들여서 자신의 끼를 펼칠 수 있는 기회를 주는 것이 좋을 것 같다고 생각하였다. 이러한 일련의 활동은 문화예술분야의 성장으로 이어지기에 문화예술을 핵심 가치로 생각하는 현대카드에 부합하다.
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현대카드 기업분석과 SWOT분석및 현대카드 마케팅사례와 4P전략분석및 나의의견
현대카드 기업분석과 SWOT분석* 현대카드 다양한 마케팅활동과 4P전략분석* 현대카드 미래전...
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