유한킴벌리 사업분석과 유한킴벌리 기업전략과 마케팅사례 분석

소개글

유한킴벌리 사업분석과 유한킴벌리 기업전략과 마케팅사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유한킴벌리 기업소개

2. 유한킴벌리 주요사업분야 분석
(1) 유한킴벌리 주력사업분야
(2) 유한킴벌리의 신사업분야

3. 유한킴벌리 기업전략 사례분석
(1) 생산관리전략
(2) 기업상생전략
(3) 그린마케팅

4. 결론 및 느낀점

본문내용

터 프로젝트
대리점과의 동반성장을 위한 공동물류센터 오픈 2014년 5월 유한킴벌리는 대리점과의 동반성장을 목표로 ‘함께하는 유한킴벌리와 대리점, 미래를 향한 희망의 공동물류센터’를 경기도 남양주시 별내동에 오픈했다. 공동물류센터는 운영재고 및 물류비용이 최적화 될 수 있도록 공동창고를 구축하고 배송 프로세스를 개발하여 시행함으로써 유한킴벌리와 대리점의 동반성장 기반을 제공할 것으로 기대하고 있다. 이번에 설치된 공동물류센터는 업계 최초의 제조업체와 대리점의 공동물류센터 모델로 이를 통해 대리점은 공동재고 운영 및 공동배송 등 영업과 물류차원의 대리점간 협업이 가능해졌다.
유한킴벌리는 공동물류센터 개설에 따른 일체의 경비(창고 임차보증금, 사무실 비품 등)와 1년의 시범 운영기간 동안의 모든 운영경비를 지불한다. 지원금 중 창고임차보증금은 2년 후 회수하게 되며, 물류시스템 안정을 위해 SCM 물류센터운영워크그룹에서 전담사원을 3개월간 파견해 물류시스템에 대한 운영방법 등을 전수하게 된다.
(3) 그린마케팅
화이트를 생산하는 기업인 유한킴벌리는 국내의 대표적인 Green Marketing을 펼치는 회사이다. 지난 84년부터 실시되어온 우리 강산 푸르게 푸르게라는 캠페인은 현재 기존 캠페인과 더불어 숲이 있는 학교 만들기 활동을 전개하고 있다. 선진국에 걸맞은 숲을 만들고자 하는 유한킴벌리의 경우 학교 폭력 및 학교문제를 해결하고 좀더 나은 환경을 제공하고자 하는 노력의 일환으로 시작된 숲이 있는 학교 만들기 운동의 목적은 첫째, 생태 맹의 극복을 위한 것으로 자연과 유리된 삶을 정상적인 것으로 여기는 교육환경에서 자연의 가치를 인식시키기 위한 것이다. 학교폭력문제를 해결하기 위한 일본 환경청의 보고에 따르면 학교폭력과 주변의 녹색밀도는 정확히 반비례함을 나타냄을 보이고 있다. 둘째는, 자연과 환경에 대한 책무를 실천하기 위함이며 끝으로 악화된 환경의 개선을 위해서 이다. 즉, 수목은 도시지역의 최대 에너지 요구량을 20-40%까지 낮출 수 있으며, 잘 배열된 나무의 경우 냉방에 필요한 에너지를 10-50%까지 줄일 수 있다. 유한킴벌리는 지금껏 한국에 1700여 만 그루의 나무를 심어왔으며, 유한킴벌리의 문국현사장은환경친화기업인으로한국의숲을지키는파수꾼으로불린다. [생명의 숲 가꾸기] 공동 운영 위원장을 맡아 IMF로 발생한 한국 실업자들을 산림보호 현장에 투입, 고용 창출과 환경보호를 이끌었다.
마케팅 지향적인 회사가 단기적으로는 소비자의 만족과 장기적으로는 소비자의 복리증진 사이에서 문제를 해결해 나가는 기업이자, 고객의 취향이나 환경변화에 대응코자 하는 마케팅 전략을 유기적으로 전개해 나가는 조직이라고 볼 때, 유한킴벌리는 마케팅 지향적인 회사라고 할 수 있다.
4. 결론 및 느낀점
유한킴벌리의 세가지 역설이 있다. 첫째, 혁신적인 경영은 원칙에서 시작한다. 둘째, 기업의 사회성과 공익성 강화가 수익성 향상으로 이어진다. 셋째, 기업의 효율성은 사람을 줄이는 것이 아니라, 지키고 키움으로써 달성할 수 있다. 이 중에서도 유한킴벌리는 세 번째, 내용인 혁신의 핵심은 사람이라 말하고, 유한킴벌리는 회사의 자원 중 가장 중요한 것을 꼽으라면 주저하지 않고 \"사람\"이라고 이야기 한다. 일부 기업들은 직원들을 함부로 대하고, 오직 기업의 이윤에만 신경을 쓴다. 그리고 아직 관료적이고 수직적인 기업문화가 많이 남아있다.
하지만 유한킴벌리에서는 기계는 하드웨어에 불과하다고 생각하고 있다. 그리고 사람을 회사의 제일 자산으로 만들면 그 사람들 각자가 회사에 큰 이익을 안겨준다고 믿는다. 이것이 지금의 유한킴벌리는 만들어 낸 가장 큰 원동력이 아닐까 생각한다.
유한킴벌리는 \"윗물이 맑아야 아랫물이 맑고, 내가 먼저 실천해야 남도 따라온다.\"는 마인드로 직원을 대하며 사장부터 사원까지 이름 뒤에 꼭 \"님\" 이라는 호칭의 사용으로 조직자체가 수평적이면서 상하의사소통이 원활한 기업문화가 직원들을 편하고 분위기 좋은 회사라는 이미지가 형성 되었다. 이는 곧 인재양성과 인재관리 등에 성과를 두게 되었고, 나아가 기업의 성과는 부동의 1위라는 큰 업적을 남기게 되었다.
특히, 최근 대기업의 신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어 앞으로의 국가발전에 시너지 효과를 창출하게 될 것이라 생각된다.

키워드

유한킴벌리,   유한킴벌리 마케팅,   유한양행,   윤리경영,   사회공헌활동,   csr