목차
1. 다이소 DAISO 기업소개
2. 시장현황분석
3. 다이소 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 다이소 마케팅 4P전략 분석
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 프로모션전략 (Promotion)
5. 다이소 미래전략 제시
2. 시장현황분석
3. 다이소 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 다이소 마케팅 4P전략 분석
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 프로모션전략 (Promotion)
5. 다이소 미래전략 제시
본문내용
균일가로 판매하는 국내 최대 규모의 생활용품점으로 현재 전국적으로 1000여개 매장을 운영하고 있다.
(2) 가격전략 (Price)
가격에서는 균일가로 판매하는 전략을 사용하면서 다이소의 identity를 확립하였다. 유통에서의 거품을 제거하는 전략으로 원가를 낮춰 소비자에게 초저가 상품을 제공할 수 있게 하였다. 이윤율 1%가 말해주는 것은 다이소의 가격 전략이 균일한 가격을 미리 정해놓고 그에 맞게 원가를 줄이는 방식으로 향한다는 것이다.
(3) 유통전략 (Place)
DPS라는 독자적인 물류시스템을 갖추어 적용하고 있으며, 통합 물류센터를 구축하여 효율적인 운영을 하고 있다. 마지막으로 소비자의 다양한 욕구를 만족시키기 위해 철저한 시장조사와 상품분석을 통한 상품기획력과 공급력에 힘을 쓰고 있으며 이에 대한 효과로 매월 400가지 이상의 신상품을 출시하고있다. 위와 같은 요인들에 의해서 다이소는 오랜기간동안 같은 가격을 유지할 수 있다는 것을 알게 되었다.
(4) 프로모션전략 (Promotion)
다이소는 저렴한 가격이라는 인식을 소비자에게 전하기 위해 가격을 고정하였다. 이는 가격자체가 홍보의 역할을 하는 역할을 마련하였다. 이는 고객들이 입소문을 통해 새로운 정보를 얻는 것에 기인하며, 바이럴 마케팅이라 불리는 이 프로모션 전략은 sns를 통한 sns마케팅에도 적용이 가능하다.
5. 다이소 미래전략 제시
현재 다이소는 1000여개 이상의 소매점을 가지고 있지만, 단 두 곳의 물류센터를 두고 있다. 다이소는 창고를 통합함에 따라, 상품이 물류센터로 들어갈 때 발생하는 인바운드 비용은 효과적으로 줄였다. 그러나 이 상태로 소매점만이 계속 증가하게 된다면 소매점으로 상품을 보낼 때 발생하는 아웃바운드 비용이 감당할 수 없을 만큼 커질 것이라 예상된다. 따라서 아웃바운드 비용을 줄이기 위해 저희 조는 소매점 간의 재고를 공유할 수 있는 방법을 모색하는 것도 좋은 아이디어라 생각한다. 이를 위한 물류를 고려하여 시스템을 다시 설계하는 것이 번거로울 수 있기에, 기본적으로는 로트 사이즈를 조정하여 수송 비용을 절감할 수 있도록 해야 할 것이다. 인바운드 비용뿐 아니라, 전체 수송비용 절감을 위해 수송관리 시스템(TMS)의 개발을 위해 타 유통업체들과 협력하는 것도 중요하다. 우리나라 지형과 도로 사정에 적합하며, 다이소 물류센터와 소매점들을 효율적으로 연결하는 수송 시스템의 개발을 위해 노력해야 한다.
(2) 가격전략 (Price)
가격에서는 균일가로 판매하는 전략을 사용하면서 다이소의 identity를 확립하였다. 유통에서의 거품을 제거하는 전략으로 원가를 낮춰 소비자에게 초저가 상품을 제공할 수 있게 하였다. 이윤율 1%가 말해주는 것은 다이소의 가격 전략이 균일한 가격을 미리 정해놓고 그에 맞게 원가를 줄이는 방식으로 향한다는 것이다.
(3) 유통전략 (Place)
DPS라는 독자적인 물류시스템을 갖추어 적용하고 있으며, 통합 물류센터를 구축하여 효율적인 운영을 하고 있다. 마지막으로 소비자의 다양한 욕구를 만족시키기 위해 철저한 시장조사와 상품분석을 통한 상품기획력과 공급력에 힘을 쓰고 있으며 이에 대한 효과로 매월 400가지 이상의 신상품을 출시하고있다. 위와 같은 요인들에 의해서 다이소는 오랜기간동안 같은 가격을 유지할 수 있다는 것을 알게 되었다.
(4) 프로모션전략 (Promotion)
다이소는 저렴한 가격이라는 인식을 소비자에게 전하기 위해 가격을 고정하였다. 이는 가격자체가 홍보의 역할을 하는 역할을 마련하였다. 이는 고객들이 입소문을 통해 새로운 정보를 얻는 것에 기인하며, 바이럴 마케팅이라 불리는 이 프로모션 전략은 sns를 통한 sns마케팅에도 적용이 가능하다.
5. 다이소 미래전략 제시
현재 다이소는 1000여개 이상의 소매점을 가지고 있지만, 단 두 곳의 물류센터를 두고 있다. 다이소는 창고를 통합함에 따라, 상품이 물류센터로 들어갈 때 발생하는 인바운드 비용은 효과적으로 줄였다. 그러나 이 상태로 소매점만이 계속 증가하게 된다면 소매점으로 상품을 보낼 때 발생하는 아웃바운드 비용이 감당할 수 없을 만큼 커질 것이라 예상된다. 따라서 아웃바운드 비용을 줄이기 위해 저희 조는 소매점 간의 재고를 공유할 수 있는 방법을 모색하는 것도 좋은 아이디어라 생각한다. 이를 위한 물류를 고려하여 시스템을 다시 설계하는 것이 번거로울 수 있기에, 기본적으로는 로트 사이즈를 조정하여 수송 비용을 절감할 수 있도록 해야 할 것이다. 인바운드 비용뿐 아니라, 전체 수송비용 절감을 위해 수송관리 시스템(TMS)의 개발을 위해 타 유통업체들과 협력하는 것도 중요하다. 우리나라 지형과 도로 사정에 적합하며, 다이소 물류센터와 소매점들을 효율적으로 연결하는 수송 시스템의 개발을 위해 노력해야 한다.
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