목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아마존(Amazon)
2. 아마존(Amazon)이 개인과 사회를 어떻게 바꾸었는지를 기술
1) 국제화
2) 비즈니스 모델
3) 온라인과 오프라인을 연결하는 플랫폼
4) 테크놀로지
3. 아마존(Amazon)을 사회의 관계를 바라보는 관점인 1) 기술 결정론, 2) 사회 구성론 관점에서 각각 기술
1) 기술 결정론 관점
2) 사회 구성론 관점
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 아마존(Amazon)
2. 아마존(Amazon)이 개인과 사회를 어떻게 바꾸었는지를 기술
1) 국제화
2) 비즈니스 모델
3) 온라인과 오프라인을 연결하는 플랫폼
4) 테크놀로지
3. 아마존(Amazon)을 사회의 관계를 바라보는 관점인 1) 기술 결정론, 2) 사회 구성론 관점에서 각각 기술
1) 기술 결정론 관점
2) 사회 구성론 관점
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
자면 저자, 그리고 다른 어떤 기준에 따라 구입할 만한 도서가 나타났을 때, e-mail로 그 사실을 통보 받을 수 있다.
4. 시사점
Amazon은 지구상에 가장 큰 서점을 목표로 인터넷을 통한 책 판매를 시작으로 하여 현재 품목을 다양화 하여 전 세계를 대상을 인터넷 비즈니스를 추진하고 있다. 2000대 초 운영비용의 증가와 유사업체의 경쟁 그리고 손익 악화로 인해 인력 구조조정 및 대규모 물류센터를 폐쇄해야하는 어려움이 있었지만, 급변하는 인터넷 환경 속에서 단기적인 매출확대가 아닌 소비자 만족을 통한 기획창출의 노력이 현재의 Amazon을 새롭게 정의하고 있다. 특히 Aution, Zshop을 통해 소비자와 제3의 판매업자들을 유입시켰으며, Single store전략을 중소업체와 대기업들의 참여를 증가시켰다. 결국 충성도가 높은 Amazon의 고객이 새로운 사업기회를 창출하였으며 Amazon의 지속적인 성장을 보장하게 되었다. 앞으로의 변화는 이전의 변화보다 더 빠르게 변화할 것이다. 어제의 1등이 오늘의 1등을 보장할 수 없는 환경에서 근본적으로 소비자를 만족시킬 수 있는 기업만이 지속적인 생존 및 성장을 보장 받을 수 있다. Amazon은 단순하게 책을 판매하는 인터넷 회사가 아니다. 인터넷대표기업인 Amazon의 지속적인 변화와 진화를 관찰하고 분석하여 급변하는 환경에서 국내기업의 대안 및 전략을 마련해야 하겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리사회에서 다문화사회 확대에 따른 다양한 문제해결 및 서로 존중하고 배려하면서 상생할 수 있는 방향을 제시해 보았다. “인터넷 비즈니스를 위한 중요한 요소 중의 하나는 소비자들이 우리의제품과 제3의 판매업체의 제품을 Amazon을 통해서 구입하도록 하는 것이다. 만약 우리가 소비자를 만족시킨다면 그들은 주요고객으로 남게 될 것이며 제휴회사들로부터 경제적인 이익이 제공될 것이다. 우리의 주요한 고려대상은 단기적인 이익이 아니라 소비자 경험이다. 더 나은 소비자 편익은 더 많은 사람들을 우리의 site에 접속하게 할 것이며 절대적인 시장을 창조하게 될 것이다” 국내의 인터넷 기업들은 단기적인 매출 확대와 이익을 위해 인터넷비즈니스를 이용하는 경우가 많다. 하지만 Amazon의 Bezos의 내용과 같이 소비자를 만족시킬 수 있는 환경과 Solution을 제공하여 주요 고객으로 만들 수 있다면 급변하는 인터넷 환경에서 더 많은 기회를 가질 수 있을 것이다.
참고문헌
다나카 미치아키(2018), 아마존 미래전략 2022, 류두진(번역), 반니.
장석종(2020). 빅데이터 검색을 위한 챗봇과 온라인 쇼핑몰의 연동 프로세스 연구. 숭실대학교 대학원.
김규판 (2017), “선진국의 4차 산업혁명 추진현황과 우리의 대응”, 국제지역학회 춘계학술대회.
김민정, 공유경제의 안정적 성장을 위한 정책방향, KDI Focus, 2017.
노상도, 스마트팩토리와 사아버물리시스템 기술, 한국통신학회논문지, 2016.
happist, “아마존의 성공 전략 물류 혁신을 통한 고객만족 극대화”,2016.
4. 시사점
Amazon은 지구상에 가장 큰 서점을 목표로 인터넷을 통한 책 판매를 시작으로 하여 현재 품목을 다양화 하여 전 세계를 대상을 인터넷 비즈니스를 추진하고 있다. 2000대 초 운영비용의 증가와 유사업체의 경쟁 그리고 손익 악화로 인해 인력 구조조정 및 대규모 물류센터를 폐쇄해야하는 어려움이 있었지만, 급변하는 인터넷 환경 속에서 단기적인 매출확대가 아닌 소비자 만족을 통한 기획창출의 노력이 현재의 Amazon을 새롭게 정의하고 있다. 특히 Aution, Zshop을 통해 소비자와 제3의 판매업자들을 유입시켰으며, Single store전략을 중소업체와 대기업들의 참여를 증가시켰다. 결국 충성도가 높은 Amazon의 고객이 새로운 사업기회를 창출하였으며 Amazon의 지속적인 성장을 보장하게 되었다. 앞으로의 변화는 이전의 변화보다 더 빠르게 변화할 것이다. 어제의 1등이 오늘의 1등을 보장할 수 없는 환경에서 근본적으로 소비자를 만족시킬 수 있는 기업만이 지속적인 생존 및 성장을 보장 받을 수 있다. Amazon은 단순하게 책을 판매하는 인터넷 회사가 아니다. 인터넷대표기업인 Amazon의 지속적인 변화와 진화를 관찰하고 분석하여 급변하는 환경에서 국내기업의 대안 및 전략을 마련해야 하겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리사회에서 다문화사회 확대에 따른 다양한 문제해결 및 서로 존중하고 배려하면서 상생할 수 있는 방향을 제시해 보았다. “인터넷 비즈니스를 위한 중요한 요소 중의 하나는 소비자들이 우리의제품과 제3의 판매업체의 제품을 Amazon을 통해서 구입하도록 하는 것이다. 만약 우리가 소비자를 만족시킨다면 그들은 주요고객으로 남게 될 것이며 제휴회사들로부터 경제적인 이익이 제공될 것이다. 우리의 주요한 고려대상은 단기적인 이익이 아니라 소비자 경험이다. 더 나은 소비자 편익은 더 많은 사람들을 우리의 site에 접속하게 할 것이며 절대적인 시장을 창조하게 될 것이다” 국내의 인터넷 기업들은 단기적인 매출 확대와 이익을 위해 인터넷비즈니스를 이용하는 경우가 많다. 하지만 Amazon의 Bezos의 내용과 같이 소비자를 만족시킬 수 있는 환경과 Solution을 제공하여 주요 고객으로 만들 수 있다면 급변하는 인터넷 환경에서 더 많은 기회를 가질 수 있을 것이다.
참고문헌
다나카 미치아키(2018), 아마존 미래전략 2022, 류두진(번역), 반니.
장석종(2020). 빅데이터 검색을 위한 챗봇과 온라인 쇼핑몰의 연동 프로세스 연구. 숭실대학교 대학원.
김규판 (2017), “선진국의 4차 산업혁명 추진현황과 우리의 대응”, 국제지역학회 춘계학술대회.
김민정, 공유경제의 안정적 성장을 위한 정책방향, KDI Focus, 2017.
노상도, 스마트팩토리와 사아버물리시스템 기술, 한국통신학회논문지, 2016.
happist, “아마존의 성공 전략 물류 혁신을 통한 고객만족 극대화”,2016.
추천자료
2강 기술과 사회를 바라보는 관점들1 - 기술결정론.PPT자료
미국 인터넷쇼핑몰 아마존닷컴의 특징, 미국 인터넷쇼핑몰 아마존닷컴의 현황, 미국 인터넷쇼...
아마존닷컴(Amazon.com, Inc) 기업분석과 SWOT분석 및 아마존의 현 경영전략분석과 향후전략...
아마존 기업분석 레포트(마케팅)
경영 전략에는 대세가 존재하는가 [경영 전략 차별화vs원가우위-애플vs아마존]
카테고리 없는 기업, 아마존 성공전략 [아마존 닷컴,아마존,amazon,아마존 성공전략,아마존 ...
아마존Amazon의 물류사업 ‘확장(擴張)’에 대한 비판적 검토
2021년 1학기 사회변화와미디어트렌드 출석수업대체시험 과제물(기술 결정론, 사회 구성론)
소개글