목차
서 론
1. 개요.
본 론
2. 제품수명주기와 각 시기별 마케팅 전략 수립의 중요성
- 우리의 고객은 누구인가?
3. 도입기: 바퀴의 발명과 미라클 오지의 질문: 우리의 고객은 누구인가?
- 미라클 오지의 6가지 질문
- 클로저 카시우스의 판매비결
4. 성장기: 새로운 유형의 시장이 등장과 원활한 제품공급과 유지보수의 중요성.
-성장기 시장의 특성
-토비의 판매전략
-성장기에 해당하는 상품은 무엇이 있을까?
5. 성숙기로 접어든 바퀴시장.
-미라클 오지의 조언: 성숙기 시장을 대하는 자세
-성숙기 시장에서의 빌더 벤의 영업스타일
6. 쇠퇴기: 맥스바퀴, 치열한 경쟁에서 살아남고 새로운 시장을 개척하다.
-성숙기에서 쇠퇴기로 변화하는 시장과 미라클 오지의 조언
-쇠퇴기 시장에서 세일즈 캡틴의 운영방식: 판매에서 방해되는 요소를 제거하기.
-쇠퇴기에 해당하는 제품과 서비스는 무엇이 있을까?
결 론
7. 새로운 시장과 또 다른 기회를 향한 새로운 여정.
-새로운 시작: 맥스, 다시 한 번 우리의 고객은 누구인지 질문하다.
1. 개요.
본 론
2. 제품수명주기와 각 시기별 마케팅 전략 수립의 중요성
- 우리의 고객은 누구인가?
3. 도입기: 바퀴의 발명과 미라클 오지의 질문: 우리의 고객은 누구인가?
- 미라클 오지의 6가지 질문
- 클로저 카시우스의 판매비결
4. 성장기: 새로운 유형의 시장이 등장과 원활한 제품공급과 유지보수의 중요성.
-성장기 시장의 특성
-토비의 판매전략
-성장기에 해당하는 상품은 무엇이 있을까?
5. 성숙기로 접어든 바퀴시장.
-미라클 오지의 조언: 성숙기 시장을 대하는 자세
-성숙기 시장에서의 빌더 벤의 영업스타일
6. 쇠퇴기: 맥스바퀴, 치열한 경쟁에서 살아남고 새로운 시장을 개척하다.
-성숙기에서 쇠퇴기로 변화하는 시장과 미라클 오지의 조언
-쇠퇴기 시장에서 세일즈 캡틴의 운영방식: 판매에서 방해되는 요소를 제거하기.
-쇠퇴기에 해당하는 제품과 서비스는 무엇이 있을까?
결 론
7. 새로운 시장과 또 다른 기회를 향한 새로운 여정.
-새로운 시작: 맥스, 다시 한 번 우리의 고객은 누구인지 질문하다.
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