[사회복지행정론]리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오

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[사회복지행정론]리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
2. 사회복지조직의 리더십
3. 개인적 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회복지서비스의 품질이 사회복지사의 역량에 따라 크게 달라지기 때문에 조직 구성원 개인에게 폭넓은 권한을 인정하는 것이 효과적이라고 본다. 즉, 사회복지조직의 기관장은 조직 구성원 개인을 존중하고, 신뢰하며, 이들이 업무를 수행하는데 있어 필요한 재화 및 서비스를 공급할 수 있도록 리더십을 발휘하는 것이 타당하다고 본다.
의사결정과정에서도 이러한 리더십이 반영되어야 한다. 대부분의 사회복지조직이 수평적이고 개방적인 의사결정과정을 가지고 있으나, 이를 무시하고 독단적인 결정을 내리는 경우도 있다. 하지만 사회복지조직의 특성을 고려할 때 다양한 의견을 받아들이는 것이 사회복지조직의 목표 달성에 더욱 효과적이므로, 수평적 의사결정과정을 준수하고 다양한 조직 구성원의 의견을 반영할 수 있도록 해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십 이론에 대하여 살펴보고, 사회복지조직에 적합한 리더십을 검토해보았다. 리더십은 조직의 목표 달성을 위하여 반드시 필요하지만, 지나친 리더십을 강요함으로써 조직 구성원의 자율성을 침해하지 않아야 한다. 만약 조직 구성원을 억압한다면 조직의 협력이 어려워지고, 장기적으로 조직 성과를 달성할 수 없기 때문이다. 사회복지조직은 특히 공익성을 가진 사회복지서비스를 공급하는 주체로서, 보다 평등하고 자유로운 조직문화를 형성할 수 있도록 리더십을 발휘해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김기원, 「상황적 리더십 이론의 검증」, 전남대학교, 2008.
김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000.
조용현, 「상황적 리더십 이론의 확장」, 전남대학교, 2005.

키워드

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