MBO 기업 도입사례연구 및 MBO 특성 성공요건 강약점분석 및 MBO 성공방안제시

소개글

MBO 기업 도입사례연구 및 MBO 특성 성공요건 강약점분석 및 MBO 성공방안제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. MBO 개념

2. MBO 특성

3. MBO 성공요건

4. MBO 실행과정

5. MBO 걍약점
(1) 강점
(2) 약점

6. MBO 기업 도입사례

7. MBO 성공위한 방안제시

<참고자료>

본문내용

using 및 7% 영업달성이라는 구체적인 목표를 제시한다. 부진사업 체질개선에는 수익구조전환으로 유리 수익구조 전환을 위한 Operation 효율화 등과 같은 공장장과 CEO들이 협의하여 조직 목표를 정한다. 그 다음 조직목표를 기준으로 팀장과 공장장이 팀의 목표를 정한다. 좀 더 세부적인 목표로, 예를 들자면 ‘TA 목표 달성을 위한 현장 밀착 지원활동’, ‘기본과 원칙준수의 조직문화 실현’, ‘인사총무팀(공장주관예산)비용절감’ 등과 같은 팀의 목표를 설정을 한다. 마지막으로 팀원 개개인의 목표 설정이다. CEO에서부터 내려온 조직 목표에 기초하여 팀원의 목표를 설정함으로써 팀원 각작의 능력을 개발 하고 의욕을 높여 생산성을 높일 수 있다.
두 번째로 업무 평가 이다. 목표를 설정 한 후 업무 수행의 결과에 대한 평가를 해야한다.
평가는 계획 수립 중, 작업 중, 완료 후 에 실시하게 된다. 평가과정은 절대평가와 상대평가로 나누어진다. 절대평가가 우선 이루어지고 그 후에 상대 평가가 이루어진다.　절대　평가는　연말　평가　직전　중간　평가와　조직　즉　사업부를　우선　절대평가　하게　된다．
LG하우시스의 평가 일정을 보면 3월1일에 목표를 부여하고 절대 평가 기준에 의해 중간평가를 실시한다. 평가 후 Feedback을 실시한다. Feedback은 쌍방적으로 이루어지도록 제도적인 장치가 마련되어야한다. MBO에서는 피드백이 가장 중요한데 그것은 명확하게 이루어질 때 비로소 집단의 문제해결능력은 증진되고 개인의 직무 수행능력이 향상 된다고 보기 때문이다. 중간평가 후에 개인 평가 실시를 공고 하고 12월 5일부터 본인 평가 및 팀/개인 절대 평가를 시작한다. 그리고 이틀 후에 조직 평가 결과가 나온다.
조직 평가 결과 및 상대화 T/O에 의거 팀/개인 평가 상대화를 실시한다. 상대평가는 절대평가가　끝난후　시행되는데　이는평가가　중복됨을　알수있다．　
개인,조직　모두　처음에　절대평가를　하지만　그후　그　자료를　가지고　다시 상대평가를　한다는　것이다．
이러한상대평가는　개인이　어디서　얼마의　능력을　보이는지　잘보여준．간단하게　S급부터　D등급까지　순위를　정하고　있는데　S 등급의　조직　즉 사업부에서　개인이　S급　일수있으며　D등급에서의　좋지　못한　조직에서　S 급　일　수　있는　것이다．
사실　이러한 상대평가는　서로　다른　정보를　비교하는데　질적　정보가　높지　않다．　
즉　비교 가능성이　충분하지　못하다． 최고 등급의 부서에서　제일　잘나가는　사람하고　최하 등급에서 제일 잘나가는 사람을 비교한다면 누가　더 최고인지 알 길이　없다． 물론　최고 등급의 부서의　최고가　더　좋을　것이라는　오류를　범할수　있지만　실제　알수 없는 일이다．그렇기에　정확히　판독하기　위해서는　절대평가가　필요하다．　
따라서　상대평가는　내부 경쟁을　통하여　발전을　꾀하는　심리적　자극제라고　생각할　수 있다．
7. MBO 성공위한 방안제시
MBO가 성공적으로 운영되기 위해서는 최고경영자의 리더십과 적극적 지원를 바탕으로 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 가능성을 배제하고 상하 합의된 목표를 설정과 합리적으로 목표를 설정해야 하며 부서간 마찰을 최소화하고 전사 최적의 균형된 시각에서 최적화해야 할 것이다. 또한 정밀한 평가기준 마련과 함께 결과만이 아닌 과정에 대한 평가도 가능해야 할 것이다.
연공주의가 성과주의로 바뀌고 평생직장에서 한시직장으로 바뀌면서 목표관리에 의한 평가는 더욱 중요해지고 있다. 평가제도와 운영스킬에 앞서 위의 각국의 조사 결과가 말해주 듯 평가문화의 중요성 또한 인식해야 할 것이다.
<참고자료>
성과주의 인사의 명암과 제언, 정권택
조직문화가 전략을 살린다, 안근용, 조원규
성과평가,현대경영학, 이진규

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