목차
1. 조직내에서 직무 분석이 중요한 이유 및 절차와 방법
2. 전통적 방법의 직무설계와 현대 경영에서의 직무 설계의 차이
3. 직무설계의 실천 방법의 예시
4. 동기부여와 성과간의 관계의 예시
5. 느낀 점
6. 참고자료
2. 전통적 방법의 직무설계와 현대 경영에서의 직무 설계의 차이
3. 직무설계의 실천 방법의 예시
4. 동기부여와 성과간의 관계의 예시
5. 느낀 점
6. 참고자료
본문내용
직무분석은 노동을 과학적이고 체계적으로 관리하기 위한 기초작업의 일종이다. 인사관리에 기초적이고 필수적이며 직무기술서와 직무명세서를 작성하고 직무평가를 할 수 있도록 한다. 직무분석을 통해 얻은 정보는 특정한 직무를 행하기 위한 조건에 적합한 사람을 찾고 직무평가를 위해서 하는 것이다. 또한 이들의 직위가 타 직위와 어떤 관련을 가지는지 밝힐 수 있어 서로 협력하고 발전을 도모 할 수 있다.
직무분석을 위해서는 평가 자료가 있어야 하는데 무엇을 하고 어떤 능력이 요구되는가를 명확하게 파악 할 수 있는 자료가 준비되어야 한다.
직무분석을 위해서는 평가 자료가 있어야 하는데 무엇을 하고 어떤 능력이 요구되는가를 명확하게 파악 할 수 있는 자료가 준비되어야 한다.
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