리더가 직원을 다루는 방향 2가지(과업지향행동, 관계지향행동)에 대해서 상세하게 기술하시오.

소개글

리더가 직원을 다루는 방향 2가지(과업지향행동, 관계지향행동)에 대해서 상세하게 기술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ι. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십 유형
1) 피들러의 상황적합모형과 리더십 유형
(1) 과업중심 스타일
(2) 관계중심 스타일
2) 유클의 리더십 유형
3. 통제 상황별 최적의 리더 스타일
1) 높은 통제상황
2) 중간 통제상황
3) 낮은 통제상황

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

보호하기 위해 종종 뒤에 물러나서 관망하며 집단을 방치하는 경향을 보이기에 최악의 리더가 될 수도 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십의 정의와 유형, 통제상황별 최적의 리더 스타일에 대해서도 기술해보았다. 필자가 생각했을 때, 과거에 비해 조직의 문화가 수직적에서 수평적으로 변화하고 있기 때문에 리더의 위치가 다소 애매해진 부분이 있다. 리더의 개입이 최소화되거나 방향을 잡아주는 역할을 하는 사람으로 변화하고 있는 것이다.
물론, 이러한 방향으로 나아가고 있다고 하여 리더가 중요하지 않다는 것은 아니며, 수평적으로 변화하고 있다고 해도 리더의 개입은 분명히 일어나는 일이기에, 리더 스타일은 앞으로도 중요할 수밖에 없다고 생각한다.
특히 필자는 이번 과제를 수행하면서, 두 유형(관계중심, 과업중심)을 적당히 갖춘 리더의 필요성을 느끼게 되었다. 왜냐하면 통제상황별 리더의 모습을 보면서 리더의 스타일이 업무 진행에 많은 영향을 끼칠 수도 있다는 것을 알게 되었기 때문이다. 만약, 내가 리더가 되는 상황에 오게 된다면 지금의 발언을 꼭 기억하여 두 유형을 모두 갖춘 리더가 되어보고자 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 논문
정명호, 2006,「리더십 類型과 狀況이 組織成果에 미치는 影響에 관한 硏究 : 피들러의 상황적합 모형을 중심으로」, 『고려대학교 정책대학원: 감사행정학과 석사학위논문』.
최흥식, 2002,「韓國 企業에서의 리더십 有效性에 관한 硏究 : 피들러의 狀況適合 模型 리더십을 中心으로」,『中央大學校 國際經營大學院學院: 經營學科 經營學專攻』.
2. 사이트
머니투데이(https://news.mt.co.kr).

키워드

리더십의 정의와 유형,   피들러의 상황적합모형,   유클의 리더십 유형